博革集团
致力于制造型企业的精益管理与智能制造转型升级提供综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案
博革总部设在上海，全资及控股的企业有3家，参股企业有6家，战略合作企业有33家。2015年参与北京国资委组织的“中央企业精益班组诊断行”并在cctv新闻栏目中播出，2019年入选“全国企业管理咨询机构推荐名录”。此外上海博革咨询还是中国制造2025编制参与单位、中日韩中小企业促进会指定专家机构、中国职业经理人协会经理人培养合作机构、中国质量协会（caq） 会员单位。
从2019年以来，博革咨询营收基本保持在4千万左右，每年服务的客户数量在50家左右，每年为客户带来的财务收益超过3.5亿人民币，平均每家客户投入产出比在10倍以上。
博革咨询顾问团队50名左右，均来自中、日、韩等国家和地区的世界500强公司，如丰田、三星、富士康等，可以满足大部分制造型企业的智能改造以及管理咨询提升的需求。其中多位专家是中国企业联合会管理咨询专家、全国六西格玛推进委员会专家委员；六西格玛注册黑带考试命题专家委员、韩国能率协会、日本能率协会专家。
近3年 博革每年服务50家客户
为客户带来4亿以上的财务收益 其投入产出比在10倍以上
已为全国上百家企业提供精益管理和智能制造转型咨询服务，为近千家企业提供培训和现场改善指导服务，客户已遍及东北、华北、华南、西南、中南、华东等地区，行业涉及汽车汽配、机械装备、电子电器、医药医疗、食品包装、化工原料、采矿冶金、家具休闲、交通运输、能源建筑等。
区分 | 2016年 | 2017年 | 2018年 | 2019年 | 2020年 |
客户数量 | 25家 | 35家 | 48家 | 63家 | 52家 |
财务收益 | 120百万 | 151百万 | 274百万 | 342百万 | 310百万 |
培训人数 | 11000人 | 12000人 | 8500人 | 4500人 | 3800人 |
我们能够为客户提供的保障
上海博革咨询与专业协会、自动化定制、软件开发公司保持密切的交流和沟通
上海博革咨询接受过cctv新闻栏目、上海电视财经频道等多家电视台、网站等媒体的采访和报道
上海博革咨询顾问在多种杂志、报刊以及网络媒体发表专业文章，分享精益管理和智能制造领域的前沿知识和经验
上海博革咨询定期组织国内外研修活动、向国内外评奖推荐的同时，协助客户文章和书籍的发表
● 标杆企业交流：
博革咨询积累了诸多资源和人脉关系，可借助博革的人脉资源和z6尊龙旗舰厅的合作伙伴关系，为贵公司安排国内外标杆企业交流
● 国际、国内评奖推荐：
博革咨询辅导过的企业多次获得过国内外（中质协的六西格玛优秀项目、中钢协的优秀精益项目等）的奖项，得到业内同行的高度赞誉。将按照获奖要求协助企业准备各种评奖资料，推荐企业参与国内外各种评奖，提升企业的知名度。
● 文章、书籍发表：
博革咨询协助贵公司创办企业内部的各种刊物，用于宣传持续改善的成果，在企业内部营造持续改善的氛围的同时，协助企业在各种媒体发表文章，宣传企业的改善成果和经营绩效。
（中日韩）标杆企业参观学习 |
行业大咖研讨会 |
（日）简易自动化改善展 |
上海博革咨询为客户提供平均连续3年的服务，并且在效率、成本、质量、交付层面上，每年平均改善30%以上
上海博革咨询为企业提供 “1-3-5式”咨询服务模式
博革独创的“1-3-5”式咨询服务模式，不仅可以保证企业的转型升级各项措施及时的落地执行，还可以解决企业变革中最大的障碍，即动机和动力问题，确保我们的客户有效的规避转型风险，并以最经济、最有效的方式完成转型升级，进入可持续性发展的轨道。
上海博革咨询为企业提供，一站式，智能制造转型升级服务
我们集合广州博谐、上海必旺等全资控股或参股战略合作公司的专业技术资源，为我们的客户提供一站式，智能制造转型升级服务。
上海博革咨询为企业提供 “6-444式”人才培养模式
博革咨询经过多年的咨询培训经验，建立一套系统地“6-444式”人才培养模式：通过对企业人才培养需求的诊断、发掘，为客户提供个性化的培训服务，表单式、实战型训练的方式，为企业培养不同层次的技能型人才，以提高绩效/解决问题为目标、以过程为导向，以互动为原则，为企业持续培育人才并转换成商业价值。
【bps-博革精益转型系统】是博革集团基于20多年的现场咨询经验，再结合多种方法论的精髓，由全球咨询专家团队共同研发成型。 bps系统中的运营和管理是变革dna的双螺旋，其中运营系统为当期的财务收益提供支撑，而管理系统可以解决企业变革的动机与动力。 |  |
 | 基于国内近千家企业实战积累的bps，由【2大系统】【9大模块】【27项要素】【执行手册】构成。 【2大系统】 “运营系统”是企业流程卓越运行的基本框架 “管理系统”是让运营系统有效运行的保障 【执行手册】 是完成每一项工作具体的路径、流程、表单，是企业内部自主运营的关键知识管理体系 |
