博革咨询认为企业的发展要经过创业阶段-集合阶段-正规化阶段-精细化阶段，企业无论处于什么阶段都将会有对应于该阶段的危机存在。首先在创业阶段企业依靠的是创造力，在这个阶段最突出的危机是“领导危机”，也就是说企业创始人的领导力直接影响企业的发展。其次在集合阶段企业的重点是制度化发展，在这个阶段公司要花费大量的精力建立各种规章制度、标准，这时候引起我们重视的危机是“僵化危机”。然后是正规化阶段，在这个阶段企业的重点工作是流程创新，随着企业的不断扩大，组织结构越来越庞大、部门之间隔阂越来越严重，感觉实时有人管，但每次发生问题时总会发现很难明确是哪个部门的责任，在这个阶段的我们认为最重要的危机是“资源分散危机”。最后精细化阶段，企业开始考虑形成自己独有的管理风格，开始策划和渲染z6尊龙旗舰厅的文化，在这个阶段企业规模已经达到行业的领先地位，各种工作也是非常有条理的进行，但在这个时候让我们引起重视的是与企业寿命密切相关的危机，即“核心能力危机“。企业在上述4个阶段的发展过程中必须要通过不断的转型才能克服那些关键危机，顺利攀升到企业发展的新阶段。

　　一个企业急需转型的时候信号是非常明显的，最鲜明的企业转型前征兆有运营效率持续低下、信息沟通阻塞、不创造价值的人员越来越多、资源冲突时有发生、职能不清或冲突不断、流程不明确、机构臃肿、官僚主义显现等。当发现以上症状的时候作为企业的领导层必须要引起重视，并启动精益转型。博革咨询在多年的咨询过程中发现，很多企业都在谈转型，但真正实现精益转型的企业不多，其重要的原因是缺乏高层支持、内部人士斗争影响、部门之间的沟通不畅、缺乏变革的文化、惯性的思维等。把上述影响企业转型的因素分为“人“和”技术“原因的话，我们会发现70%是“人“的原因，30%才是”技术“的原因。所以博革咨询在整个精益转型推进过程中设计了一系列调动人的参与度、积极性、执行力的方法，不仅让企业员工快速掌握和应用各种精益转型工具，并且快速形成企业独有的精益文化氛围。

　　博革咨询依据20多年的管理咨询经验，并参考tps、tpm、toc、triz、tqm、lean、wcm、六西格玛管理等方法论，在2012年的时候发布了博革咨询独有的精益转型系统-bps。此系统设计的着眼点是“高起点“、”系统化“、”标准化“。

　　bps-博革精益转型系统分为3大系统，即运营系统、管理系统和文化系统。3大系统是bps对企业转型工作的大分类，其中“运营系统”是企业流程卓越运行的基本框架、“管理系统”是让运营系统有效运行的保障、“文化系统”是确保企业成长为自我优化生态系统的dna。bps把3大系统划分为20项具体的【要素】(如计划管理、配送管理等)，便于在企业中以原有的职能部门为单位推进。作为上述20项工作要素的具体执行标准，博革咨询共分解出205项执行要求，作为评估和推进bps的具体工作指引。此工作要求是针对不同行业的不同流程制定的具体的工作任务和达成的要求，其中不同行业要求的数量有所不同。

　　bps之运营系统，主要包含供应链管理（计划与物料管理、物料配送管理、供应商管理）、生产管理（现场标准化、生产效率提升、生产柔性管理）、质量管理（质量可视化管理、质量持续改进、质量预防设计）、设备管理（三圈闭环维保、两全维护深化、评价与信息化）。

　　bps之管理系统，主要包含企业组织结构与岗位职能设计、企业战略方针管理、精益绩效管理与薪酬设计、变革管理制度建设、精益系统评估。

　　bps之文化系统，主要包含精益领导力建设、精益理念和行为、精益人才培养。