精益管理咨询案例-z6尊龙旗舰厅

z6尊龙旗舰厅
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精益体系介绍

jps核心理念


jps目标


jps核心原则


jps文化建设

  • 精益人才梯队搭建

  • 共30期培训,201课时,公司内外,总计2100多人次参加培训

  • 倡导者工作坊

  • 精益专家班

  • 金牌班组长培训

  • 5s培训

  • 5天快速突破法

  • 工艺标准

  • qcd(52)

  • 供应商培训6家

  • 打造个性化培训基地

  • 供应商精益专家班(余姚站、济南站)

  • 6西格玛普及培训

  • 研发模块化设计培训

  • sqe培训

  • 质量专用工具msa/spc培训

  • 直通率数据分析培训

  • 办公室5s培训

  • 供应了专题培训

  • 精益体验班(豆浆机、中式电器、料理电器)



jps体系建设

三层统筹、例专结合、总结分享、快速突破



  • 精益项目启动大会

  • 本部月度tdr会议

  • 九阳公司供应链发展战略调研与访谈

  • ibm咨询关于九阳供应链战略调研汇报

  • 精益轮值分享讨论会

  • 精益供应商宣贯大会

  • 精益奥林匹克qcd发表大会

  • 精益项目周例会

  • 组件外包专项会议

  • vmi统筹沟通会

  • 标准台核查会议

  • 计划订单改善项目中期研讨会

  • 项目经验分享会(效率、直通率)

  • 供应商qd提升会

  • 托盘升级方案讨论会

乔司工业园规划会议

乔司工业园it相关会议



收获篇介绍


生产效率


库存周转天数


直通率


减员/人均产值


异常工时


公摊人力


项目成果展示


减人


精益生产线


产品组件化

豆浆机精益线扩展加长,提高设备人均利用率

建立23人精益线:站立作业、工位料架、手传式作业、局部皮带传送、螺丝刀等进行吊装;

生产模式仿照精益短线,单人设备投入稍高正常生产线,单人效率较正常生产线高20%以上;


压力煲制造降本核心策略:单机成本可降低3元/台以上,产线人员精简55%。

人均产能逐步提升,从0.95升至6.2台/人*时,目标11.5台/人*时冲刺中;

成立跨部专项,日通报、周检讨!年底争取投入3条!


电磁炉制造降本新突破:单机成本可降低0.5元/台以上。

人均产能逐步提升,从5.7升至11.1台/人*时,目标12.6台/人*时冲刺中;

年底争取投入2条!


杭州18条f-line,济南10条u型f-line全部完成



豆浆机f-line线规划及实施


导入自动工装板线体




产品组件化


公摊人力


标准工时库


直通率

现场改善实施内容1


5s




为什么选择博革 二级导航页面用.jpg

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为什么要选择博革

 

  • 1

    50大

    中国管理机构

    ·20年行业积累行业好评率高的机构

    ·中企联推荐中国管理咨询机构50大

    ·中国制造2025编制参与单位

    ·央企“精益班组诊断基层行”机构

    ·中日韩中小企促进会指定专家机构

    ·中国质量协会(caq)会员单位

  • 1

    100

    专家咨询顾问

    · 硕土、博士学位以上人员18名

    · 在企业担任高管经理人员26名

    · 世界500强工作经验人员42名

    · 发表或出版专业书籍人员2名

    · 在制造业工作经验平均为8年

    · 咨询行业工作经验平均为6年

  • 1

    10倍

    roi投入回报率

    · 近5年平均年化收益为2.7亿

    · 近5年每年服务客户为50家

    · 近5年每年培训人次为6千人

    · 近5年项目续签率为80%以上

    · 近5年项目目标达成率为90%

    · 一家客户持续服务平均为3年

  • 1

    客户至上

    全新服务

    · 见效快、易复制、结果为导向

    · 全程透明化消费、无隐形消费

    · 轻松在线服务、快速答疑

    · 第一时间拜访、定制化方案

    · 专属项目经理、全程跟进服务

    · 项目结案后、持续性z6尊龙旗舰厅的售后服务

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经典案例

 

目前,博革企业管理咨询已在全国拥有上海、重庆、南京、天津、广州共五家办事处,z6尊龙旗舰厅的业务范围覆盖全国的专业规划咨询团队。

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