※ 身为hr的你还在为2019年基层管理人员培训安排犯愁？

    ·新任班组长管理技能不足

    ·新任班组长积极性不足

    ·资深班组长学习欲望不足

    ·学员中途离职或增加

    ·培训成果怎样测量

    ·培训内容过于理论化

    ·培训内容怎样融入到日常管理

    ·内部种子讲师怎样培养

    ※  博革对此有良方：

    ·给学员设置动机（绩效工资对赌、任职资格设计）

    ·理念培训与工具培训的结合

    ·咨询公司与贵司管理层紧密合作

    ·培训模块独立性，循环课程

    ·月度kpi跟踪与项目注册资制

    ·表单式管理

    ·种子讲师转训计划管理，对新进员工循环授课

    ※ 博革金牌课程培训思路：

    思路1：用【表单】确保培训成果落地

    思路-2：建立内训讲师培养机制，自主运营

    思路-3：内训讲师循环转训，确保培训覆盖率

    思路-4：金-银-铜认证机制建立

    思路5：pdca人才培养循环系统

    思路6：四合一培养机制

    思路7：技能评估寻找课程重点

    思路8：定期总结与转训实践成果

    ※  2019全年培训计划，总有一款适合您【基础管理、效率管理、质量管理、设备管理】（课程大纲见表格）   

   ※  博革2019年金牌培训系列课程服务说明：

    1.本课程涵盖精益基层管理人员培训、一线员工培训、精益管理人员培训的全部内容，培训部门负责人可根据自己的需求进行任意搭配组合；

    2.本课程共分为4大模块、10大课题、36个单元，共计125个核心知识点，每一项均可选择独立培训模式或培训 辅导模式；

    3.课程时间根据客户所选培训项目结合客户计划人天进行合理定制培训天数；

    4.如有其它需求，可致电 021-62373515 博革官方电话进行来电咨询或登录博革z6尊龙旗舰厅官网 z6尊龙旗舰厅进行在线咨询。