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标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流、行业领导企业进行对比，发现自身差距，明确自身奋斗目标，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流的公司。现全球众多著名企业采用标杆学习，如ibm、摩托罗拉、3m、杜邦等。
一、博革咨询的标杆学习六步法：
第一步：确定我们想解决的问题和学习的目的；
第二步：明确如何解决问题并制定z6尊龙旗舰厅的解决方案；
第三步：找到解决这些问题的“业界最优”者并将其作为标杆；
第四步：找到专业的、资源丰富的标杆学习组织服务单位；
第五步：通过标杆学习找到标杆对象解决同类问题的原因及方法；
第六步：分析所有收集到的信息并采取行动，在本企业内实践。
1、专业顾问全程陪同翻译
2、邀请标杆学习客户专家亲临现场互动
3、近距离接触现场、感受氛围
4、整体学习过程紧凑，交通、住宿、餐饮标准高档
三、博革咨询标杆学习路线
中国
1、中国上海精益之旅
2、天津丰田精益标杆学习
3、华为模式标杆学习
4、青岛红领标杆学习
5、万科标杆学习
韩国
1、三星创新标杆学习
2、韩国精益制造标杆学习
日本
1、日本丰田生产模式标杆学习
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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