·20年行业积累行业好评率高的机构
·中企联推荐中国管理咨询机构50大
·中国制造2025编制参与单位
·央企“精益班组诊断基层行”机构
·中日韩中小企促进会指定专家机构
·中国质量协会(caq)会员单位
博革咨询团队熟悉制造业钣金、喷涂、注塑、多种线体类型、 组装、包装、smt、ai、测试等多种工艺模式,我们将根据 行业特性分别组建熟悉家电、电子、新能源、电气、汽车、 化工、pc行业的工厂布局规划服务团队,充分应用工厂技术 人员优势,把局部生产区域技术实现做的最优。 您选择博革咨询团队,将会收获 ★ 有效地利用设备、空间、能源和人力资源 ★ 简化生产过程、缩短生产周期并降低管理难度 ★ 提升生产运营效率和单位面积产出 ★ 先期做到工厂系统可视化效果,提升工厂整体形象 |
车间布局规划五步法
01 现场测绘与调查统计
首先博革咨询团队通过对地块与建筑尺寸的测绘研究规划区域的特点和限制性条件,为后期的建筑设计、工艺布局规划原则的设定提供支撑。
其次根据企业的中长期产品战略规划,收集相应产品线的pq产品销售数量分析、pr产品生产工艺分析以及vsm价值流等专业性分析对基础上,进行物流强度分析、设备资源需求分析、工业三废发生与控制手段分析、生产效率管理手段分析、生产过程关键质量控制方法分析,为后续的工艺布局创意寻找数据支撑。 |
02 智能化、精益化研究
博革咨询强烈建议新工厂建设要遵守一次性规划,分步骤投资建设。为此进入详细的布局规划设计之前,需要对企业的自动化战略可行性、数字化战略可行性、精益化战略可行性进行深入的诊断和论证。 博革咨询将协助甲方引进博革战略合作供应商,对自动化(生产工艺自动化、物流配送自动化、质量检验自动化)、数字化(oa系统、erp升级、mes、wms、plm、srm、aps)、精益化(流动化、jit准时化、自働化、8大浪费、班组建设)提供一体化z6尊龙旗舰厅的解决方案。 |
03 车间功能区域规划 | |
博革咨询认为布局规划没有标准答案,企业必须在不同发展阶段,根据企业独有的发展战略,采用最适合自己的方案。 博革咨询团队根据5类功能区(生产、维修、检验、物料、管理)的特点,以经验和数据计算支持下,规划设计出3-5种布局创意,每一种创意都有鲜明的特点,解决公司不同的需求。 在通过多维度评分(投入产出率、管理便利性、可拓展性、可参观性等)和数字三维模型论证后,多种创意优势合并成输出最优布局方案。 |
04 仓储物流区域规划 主要包括成品仓库的规划、原材料仓库的规划、物流配送的规划。 成品和原材料仓库规划包含存储方式的选择(平库、立体库、多功能库)、仓库功能区域规划、仓库库位大小以及数量计算、仓库作业搬运工具选型以及数量计算、仓储地面划线规划、仓储出入库流程与制度建设等。 物流配送规划包括装卸货区规划、来料检验区规划、物料配货区域规划、物流配送路线规划、物料配送车辆选型、物料配送周转车及物料架设计、物料配送人员的作业分析和标准作业等 |
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05 辅助设施区域规划 辅助设施包括工业用水、车间配电、压缩空气、废气管道、以及辅助设施(锅炉房、配电房)、消防疏散规划、特种设备放置区、设备维修区、工装夹具放置区、员工休息区、洗手间等等。 |
博革详细布局规划操作清单
根据客户特点、产品项目周期长短、颗粒度大小要求,按提以下6个步骤提供定制化咨询服务
行业类客户服务输出
根据行业特点,派驻具备行业经验的专家型顾问团队,提供精益化、数字化、智能化型可落地布局规划方案
boge advantages
为什么要选择博革
50大
中国管理机构
·20年行业积累行业好评率高的机构
·中企联推荐中国管理咨询机构50大
·中国制造2025编制参与单位
·央企“精益班组诊断基层行”机构
·中日韩中小企促进会指定专家机构
·中国质量协会(caq)会员单位
100
专家咨询顾问
· 硕土、博士学位以上人员18名
· 在企业担任高管经理人员26名
· 世界500强工作经验人员42名
· 发表或出版专业书籍人员2名
· 在制造业工作经验平均为8年
· 咨询行业工作经验平均为6年
10倍
roi投入回报率
· 近5年平均年化收益为2.7亿
· 近5年每年服务客户为50家
· 近5年每年培训人次为6千人
· 近5年项目续签率为80%以上
· 近5年项目目标达成率为90%
· 一家客户持续服务平均为3年
客户至上
全新服务
· 见效快、易复制、结果为导向
· 全程透明化消费、无隐形消费
· 轻松在线服务、快速答疑
· 第一时间拜访、定制化方案
· 专属项目经理、全程跟进服务
· 项目结案后、持续性z6尊龙旗舰厅的售后服务
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经典案例
目前,博革企业管理咨询已在全国拥有上海、重庆、南京、天津、广州共五家办事处,z6尊龙旗舰厅的业务范围覆盖全国的专业规划咨询团队。