客户是国家电网公司直属产业单位，是专注于电力、自动化和智能制造的高科技现代产业集团。公司作为国内装备制造业的领先企业，积极履行大型国有企业的社会责任，致力于为国民经济和社会发展提供高端能源和电力技术装备，为清洁能源生产、传输、配送以及高效使用提供全面的技术和服务支撑。公司聚焦于特高压、智能电网、新能源、电动汽车充换电、轨道交通及工业智能化五大核心业务，综合能源服务、智能制造、智能运检、先进储能、军工全电化等五类新兴业务，产品可广泛应用于电力系统各环节。

    在5s管理推进之初，客户精益办主任是这样谈到现场的管理我们实际上整个公司开展5s改善已经不少年了，但是总感觉到不系统，公司上下很多点都在做，每个点都感觉正确，但是在全局来看，推进是没有章法套路的。

    在5s管理咨询推进后，客户是这样说的，现在我们已经有了成熟的标准，而且通过目视化的整合，对全公司都形成了完整的系统，为未来的持续推进打下良好的基础。

    5s改善成果-现场改善

      1、标准件料盒定量划分
  
    标准件料盒按照红、黄、蓝三种色标进行标示，原标准是红色表示紧急警示线，黄色为采购点，蓝色为最大库存量。经过两周的试行，发现这种区分方法无法直观显示出每天的标准件使用量和每件产品的使用量，所以根据每个车间产品消耗标准件数量的不同，我们选取了每个车间典型的产品，制定了新的区分标准。

      2、工具车、工具箱5s整理

      3、5s标准卡制定 

      4、标准件货架看板  

    为了更好的管理车间的标准件及监控物料采购的及时性，在车间标准件存放货架区域设置标准件管理看板

      5、休息区规划  

    功能：1.员工休息；2.车间小组培训；3.班组改善活动；4.车间会议

      6、车间红牌区域  

    各车间用黄色反光膜将红牌区域定位，每个红牌区标识牌上悬挂红牌区物品记录表，定期对红牌区域内物品进行整理。

      7、现   场物料及工具车摆 放  

    7.1 半成品摆放按照同方向、同型号的原则摆放，摆放器具上整洁，无灰尘

    7.2 工具车编号并摆放整齐，无杂物