1设备管理的强化
     在车间生产当中加强管理设备是相对重要的，要合理利用车间现有的设备 ，使其能发挥最好的工作和效能。
     要让员工作业人员不要野蛮和负荷的工作，我们要合理的使用设备实用性和提高设备利用率，设备的特性产能情况来合理安排 ，这样才能大大降低产品成本和增加设备的使用时间。也就是说按照设备操作规程，维护制度来利用工厂的设备从真正意义上提高利用率。  并且设备的日产维护跟保养工作需要加强，建立明确落地规范的制度，让生产管理设备一直保持较好的状态建立并完善设备管理档案，让这些更加好的应用于公司安全生产跟科学研究。

   2 如何加强车间的质量管理
     不同产品跟不同的客户 有不一样的需求。车间管理者从加强质量管理，提高产品质量入手，主动积极的配合技术部门，从每个工序，使用的设备，操作工艺上找问题 原因，每个工序每个班次 有责任制度和经济责任制挂钩，这样提高产品质量和产品稳定性。
      整个产品分四个阶段 ，行程，投料，生产 ，成品，建立全面的质量管理，纳入质量控制系统。
      质量管理加强，还需要加强 人员的综合能力，素质 生产技能的高低 ，将会影响着产品的质量和工作的质量，定期对员工培训还有教育，提升生产技能满足进步的需求。

   3 加强班组建设 
      班组长素质提高是 车间生产管理的必要  班组是公司的中干力量，在车间生产运行的重要性是不可低估的，和班组沟通的时候努力营造轻松愉快的氛围，其中要把责任，权 利跟班组人员挂钩，做到有责 有权调动班组的积极性创造性，充分发挥他们的智慧与聪明

   4 人员合理安排强化
   车间人员分成有几个层次，文化人有技术，有技术无文化，无技术文化不高，这样的分好层次后合理分配到各个岗位， 会对车间管理带来便利。车间员工的培训是必不可少的，培训计划有（安全生产培训计划，设备保养计划，操作技能培训计划，质量意识培训计划，环境卫生培训计划，如何节能减耗的培训）等等

    5如何强化员工思想和建设工作
     如何做好员工思想呢？先从自己做起，以身作则 言行一致处理问题要公平，让下属对管理有信任感。
管理过程当中对下属以批评教育为主，做思想工作。让员工深刻明白不可犯同样的错误，负责会很严厉。
思想与严厉制度互相结合，这才是人性化管理。