班组长是生产车间基础负责人，他们管理水平影响着生产，好的管理能让生产促进，不好的管理制约甚至阻碍公司发展。企业要加强对班组培训，对班组培训也是必不可少的，哪各企业企业如何加强培训班组长呢？

少部分企业主管，认为在六到十二小时时间里面，把生产管理培训，沟通与激励技巧 z6尊龙旗舰厅的文化建设 这些培训内容越全面，效果会越好。果真如此吗？

  我经常和企业培训主管们沟通；“一节课讲的好与坏，学员能在三句话精简的话总结课程的精华，这节课就成功了”。换一句话说，能掌握熟练课程重点，学到并能用到，效果就是最好的。

  个人进行班组长培训中，无论课程时长6小小时或者12小时，都会重点讲以下几个重点内容：

1、班组长工作管理：海尔ceo张瑞敏说过：”简单的事情天天做好就不简单，容易的事情天天做就不容易“。

生产管理是班组长基础工作，如何做好班前准备，班中的控制，班后的掌握，影响到生产线的运作成败。

2、辅助领导.做好下属:大部分班组长并未能给上司解决问题，反而给上司“制造”问题。核心一句话“请示拿方案，汇报讲结果，布置工作讲流程”。对部分班组长，有着指点迷津的“效果”。

3、班组长培育与教导：班组长都是从一线员工和技术升上来的，大部分上来却不知道怎么做，做什么，保留着之前工作习惯，处在管理状态。

"把管理者与员工区分的第一功能是教导别人"。班组长往往自己"能干"，而底下的员工却"不能干"，导致这一局面的根本原因是班组长缺少"教导方法"。尤其是员工流失率日益上升的今天，班组长的教导方法是否得当对生产现场的质量与效率影响深远。

4、生产与品质管理：生产重复强调六个字：节拍.瓶颈.平衡。采取多样式的方法，让班组长对六个“牢牢记住”。品质管理，12个字；“起因检查，自己检查，互相检查：,通过实战案例剖析，角色扮演，对学员起到醍醐灌顶的作用。

5、工厂一定要从内部提升班组长：这样才能促进企业的快速发展，企业需要有实力的班组长带领企业员工来做事，这样企业才能有一个好的发展。