精益成本管理咨询涵盖了成本预测、成本核算、成本规划、成本控制等主要内容，从而帮助企业实现对成本事先、事中、事后的全面控制。精益成本管理咨询能够结合工厂企业所处行业的业务特点和管理要求，帮助工厂企业建立或优化、完善从成本核算、成本控制、成本规划等构成的完整的成本管理体系。

　　精益成本管理咨询从对企业的成本管理水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析与评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。

精益成本管理咨询是以客户价值增值为导向，从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。执行精益成本管理咨询是企业不断追求增加核心竞争力的一个过程，最终目标是做到质量好、成本低、品种多、时间快。精益成本管理改善主要对象为供应链成本的各个方面，依据供应链成本的划分。

精益成本咨询能给企业带来什么收益？

1.  核算出企业运营各个领域的成本改善空间

2.  明确成本浪费主要原因，并指定中长期改善方案

3.  每年改善10%以上 的显性财务成本

4.  建立隐性财务成本管理系统并运营，包含生产周期的缩短，库存周转率的提示，人均生产效率的提示等。