日期:2022-06-22 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:
简述
何为8d?
d:stand for discipline
8d是解决问题一种工具,应用系统的步骤,快速而全面的解决问题。
通常是客户所抱怨的问题要求公司分析,并提出永久解决及改善的方法。
8d是质量持续改善的过程,是流程或作业的优化过程。
比较
解决稳定的工具有很多种,他们的共性不同是什么?
pdca
p(plan)计划:
1选择课题,分析现状,找出问题。
2设定目标,分析产生问题的原因。
3提出各种方案并确定最佳方案,区分主因和次因是最有效解决问题的关键。
4制度决策、制订计划。
d(design)设计:(原为do,执行)
5设计出具体的行动方法、方案进行布局,采取有效的行动
c(check)检查
6:效果检查,检查验证、评估效果:“下属只做你检查的工资,不做你希望的工资”ibm的前ceo郭士纳的这句话检查验证、评估效果的重要性一语道破。
a(act)行动
7标准化,固定成绩。
8问题总结,处理一流问题。
8d
disciplne 1:成立改善小组(form the team)
disciplne 2:描述问题(descrihe the problem)
disciplne 3:原因分析及验证真因(ldentify the root cause)
disciplne 4:实施及确认暂时性对策(contain the problem)
disciplne 5:选定及确认长期改善行动效果(fofmulate and verify corrective actions)
disciplne 6:改善问题并确认最终效果(correct the prodlemand confirm the effects)
disciplne 7:预防在发生及标准化(prevent the problenm)
disciplne 8:恭喜小组及规划未来方向(congratulate the team)
damic
1:定义(d)找出并确定问题
2:测量(a)量化现实的情况
3:分析(m)查找各种原因
4:改进(i)制定并实施解决办法
5:控制(c)检讨成效并发展新目标
pm
1长期目标 ,目标分解。
2系统问题整体收集问题清单,逻辑整理,重点识别,优先级重点改善计划清单
3责任层别,工资分工责任奖励制度!
4路线图动计划,完成时间follow up,平台,看板与会议与执行监控。
5文件化,案例培训与技术积累
6绩效管理方案,工资薪酬,奖罚制度
专案/qcc
1组圈,成员
2主题选定
3现状调查
4目标设定
5要因分析
6要因确认及验证
7制定对策与效果验证
8效果比较
9成果比较
10标准化
11总结,感谢及下期改善计划。
作者:小编