我想大家在生产现场中，为了追求品质向上，每一天都精力旺盛的投入到改善活动中去了。
　　但是，本应该已经确实的实施了不良对策不应该再发的不良，改变了形态在其他的工序或以其他的现象再次发生了类似的不良。现在的现状是没有能彻底消灭这种情况的发生。
　　我认为把「为什么为什么分析」作为品质不良的再发防止工具进行活用的人应该也很多，但是作为确实的关系到品质不良的再发防止工具，重点在于追究品质不良的根本“管理和系统的不备”。
　　本书的目的是，对于关系到生产活动各部门的各位，更加确切的理解并活用有效的进行再发防止的[为什么为什么真正原因追究是什么]的内容，并思考[怎样活用]，所以写成文章进行了总结，希望可以积极的得到活用。
　　在作成本文的过程中，参考了一部分gac「为什么为什么指南」的内容。
　1.追究真正的原因
　　如果在生产中只是处理了不良的表面原因，放任不管其根本原因（如管理不足、系统不备）的话，同样的不良或变换形态的不良在同一工序或别的制品·工序中再次发生。
　2.追究真正原因的目的
　　真正原因追究的目的是“真正的做到再防发生”。将根本原因中的“管理不足”或“系统不备”用【为什么为什么真正原因追究】进行明确的对策叫作“再发防止”。
　3.真正原因追究的是什么

    4.什么是真因追究？
　　·为什么使用了摩耗有松动的治具？
　　·「摩耗有松动」没有规定马上不可使用
　　·什么程度为止的松动可以使用限度不明
　　·为什么没有追查到「防错装置机能有效的状态下使用」呢？
　　·日常的防错机能点检没有実施
　　··机能点检要领或道具没有整备
　　·这次所欠缺的东西（＝系统?管理）是什么？
　　· 「怎么作才能消灭机能不良的治具使用？ 」的观点
　　·日常点检的要领、使用可否的判断要领
　　真因是：
　　·机能不良的治具使用消灭的观点
　　·日常管理要领没有规定。
　　·没有实施