生产力管理对于企业来说可以有效提升企业的生产力和竞争实力。下面跟博革咨询的小编一起来了解一下吧。
　　1.浅谈绩效
　　无论什么部门，绩效的根本追求都是利益，也就是财务。绩效有着不同的层次，可以分为战略面和战术面。战略面的绩效一般出现在研发、财务、营业和管理部上，具体的形式有erp，ve，平衡记分卡等。战术面主要出现在财务部门，具体形式有pac，标工，品管圈、改善提案，绩效奖金等。战略面的绩效直接服务于战术面绩效。
　　2.pac来历
　　pac乃是作业者、监督者、管理者各自执行其指责，从而展开高效率生产活动的系统。pac是指提高努力达到效率提高和维持的一种管理方式，其作用是把效率水平提高到比现在高的水平的同时，还要维持这个水平的一种管理方式。
　　3.pac简介
　　pac（performance analysis & control）
　　p:绩效（performance）
　　对于标准作业方法的【执行有效度】，也就是在标准的生产状态下，所需要的标工与实际花费的时间的比值。
　　a：分析（analys）
　　监督者并非只知道其部门的绩效而已，还要研究其所代表的意义，据以采取行动提升生产力。
　　c：管理（control）
　　监督者使其部门的绩效维持不断向上的趋势。
　　4.pac特征
　　①以科学。客观的标准时间衡量绩效。
　　②加强第一线监督者的指导力。
　　③职位责任别的分离绩效，明确区分责任。
　　④绩效的详细分析，可以细分绩效的损失所在，进而了解如何对策。
　　⑤机动调配各职场人员，灵活地调整各职场间的人员配置。
　　⑥加强个人对绩效的认知，从而知道自己在绩效体系中所扮演的角色。
　　5.生产力定义
　　生产力是指一个系统在一定时期内总产出量和总投入量的比值。
　　6.生产力公式①

       7.生产力公式②

       8.生产力改善途径
　　增加生产量（外部要因）：
　　在一定的投入时，多增加产出是相当不错的点子，但是在订单式生产职场中是否能如此做，就有赖订单的多寡了，而且会造成在库的增加，在多样少量的消费市场中就不一定吃香了。
　　减少投入量（内部要因）：
　　在一定的产出时，设法减少投入量是企业可努力的，而且不受外部的影响，这是管理者当务之急。