某体育产业集团有限公司创立于1978年，历经40年艰苦创业，发展成为制定国际标准的世界知名企业，全球顶级赛事服务商。产品主要涉及体育器材、人造草坪、碳纤维自行车、多功能运动垫、冰雪运动装备、体育工程及“互联网 ”智能健身等多个领域。在北京、上海、深圳、济南和青岛设有分公司，在美国、日本等设有国际分公司和办事处，营销服务网络遍布200多个国家和地区。

    多年来，某体育产业集团出色服务世界各大赛事、2届青奥会、4届世界大学生运动会、5届亚运会及1000多次国内外大型体育赛事，全部实现“零失误、零故障、零投诉”，被前国际奥委会主席罗格先生称为“奥运史的奇迹”，被社会各界称为“民族品牌，国人骄傲”。

    上海博革在某体育产业集团开展的咨询服务，围绕某体育器材公司、某人造草坪公司、某瑞豹复合材料有限公司开展和实施。

     一、组织战略方针展开路径

   二、组织绩效指标库的建立

    通过财务指标、客户指标、内部运作流程、学习成长四个构面，68个维度建立了该体育产业集团的组织绩效的指标库。

    三、经营指标建立

    依据指标库、建立公司级、生产单位、车间的三级经营指标，和相应指标的数值。

    经营指标和数值

    四、部门行动计划

    对经营指标和数值，制定年度的部门的行动计划，并每月追踪进度和完成情况。

    部门行动计划

    五、经营指标的考核

    经营指标的考核细则

    六、经营指标可视化看板

    经营指标看板

    部门kpi分解