博革咨询在2009年开始为国内工程机械行业某龙头集团公司提供精益管理变革咨询，到2013年的时候，其服务领域从开始的质量管理领域拓展到生产、采购、信息化、研发、进出口、新厂房建设、员工关怀等多个领域，直接财务收益达到5亿人民币，改善了整个集团公司的1000多个核心业务流程并且其改善幅度平均在60%以上，培养1000多名企业精益管理变革专家。 　　博革咨询能够助这家工程机械行业龙头企业更上一层楼，我认为有以下几个方面的支撑：

　　1、集团公司一把手对精益管理变革从头到尾一致的关注和支持 　　2、集团公司精益管理推进部门闫总的整体策划、协调能力和强有力的执行力

　　3、下属公司全体员工高昂的学习、变革欲望以及投入

　　4、最后是博革咨询依据工程机械行业的特点，协助这家公司搭建的xps系统。 　　xps, 是以企业战略为导向，结合企业运营的具体情况，运用世界上最行之有效的绩效改善工具和方法，帮助企业建立和完善高效的运营系统和模式，使企业在产品创新、流程创新、人才培养、利润创新等方面的绩效达到世界领先水平，并形成与企业自身文化相融合的持续改善文化，构筑企业的核心竞争力。

　　博革咨询在客户的十二五战略目标为愿景，制定了世界级企业关注的５大目标，工程机械行业运营中最重要的１２大模块，提炼出５８项要素和２３５项要求，并且每个模块都将以世界级的最佳时间为标杆，帮助企业建立完善世界级企业的运营模式，包括组织框架、运营模式、人才队伍、组织能力等，实现世界级的产品、质量、效率和管理。