汽车厂的各位朋友们：

　　大家新年好！

　　回望过去的一年，我感触颇多。首先我要感谢某汽车厂的朋友们，感谢各位辛勤地努力，用某汽车厂精神践行tpm，勇于革新、乐于学习、彻底地实践，是你们流下的每一滴汗，浇出了tpm枝繁叶茂、硕果累累。

　　2016年252个tpm小组通过了红色模块专家级验收，76个小组通过黄色模块1阶段专家级验收，技能培训及opl教育达31129人次，关键重要设备2016年平均设备故障停机率相同比2012年下降了31.5%，66个主题改善项目带来了近2700万元的经济收益…..面对2016年tpm的这一连串的数字，2016对tpm而言注定是不平凡的一年！

　　2016年tpm推进方法和tpm工具得到很好的固化和传承，各分厂领导、tpm推进人员、资源装备处在博革咨询老师的指导下，在活动过程中发挥了巨大的推动作用；tpm小组活动模式完全激活了基层团队的自主管理意识，员工已经树立：“我的设备我来维护的观念”， 小组成员积极主动，维修人员的服务意识、设备管理方法的应用都得到明显提升；自主保全、专业保全分阶段推行，每个阶段都有明晰的活动标准，每个阶段完成之后必须经过专家级验收，这种推进方式的成功运用，确保了tpm活动由试点设备迅速推展到20个分厂200多个tpm小组。 　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。

　　在2017新的一年我们要查找不足，遵循“放缓步伐，夯基础；集中资源、出实效；形式多样，提能力！”的既定方针，克服惰性，不松懈，不自满，继续努力再创佳绩！