日期:2020-09-25 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:
安徽某科技股份有限公司经历20多年的发展,是一家以轧钢导卫、控温控冷装置(穿水冷却装置)为核心,集设计、研发、生产、销售、服务于一体的导卫装置产品供应商、服务商。占地面积175亩,现有员工500多人,在行业中具有领导地位,相关技术领先、质量稳定,得到客户一致认可,所服务的客户为国家基础支柱的钢铁产业,公司后续发展前景良好。
上海博革企业管理咨询有限公司2020年3月起为与该公司提供精益生产咨询服务,主要分现场5s改善、金工产能提升、订单及时交付率提升、质量管理体系搭建等几个方面,由上海博革李铁柱、周文捷、时佰彪、徐桐四位辅导老师和该公司精益办及各项目组成员共同推进,经过半年的努力改善,公司的生产能力、生产质量以及订单交付能力都得到了较大提升。
一、导入内容
二、全面5s推进
1、样板区打造
2、设备两源改善
3、红牌作战活动
4、5s评比活动
5、可视化标准建立
6、管理考核机制建立
7、岗位维持基准建立
上海博革时佰彪现场辅导
三、产能提升改善
产品p-q、p-r分析
1、单元化布局改善
2、金工车间布局方案
3、转运工具设计优化
4、七大浪费课题改善
5、smed改善
6、作业指导书
上海博革李铁柱方案辅导
四、订单及时交付率提升
1、订单重要度评审
2、订单预测制度
3、订单管理流程优化
4、车间生产计划排程
5、车间生产管理计划
上海博革周文捷辅导培训
五、质量管理控制体系建立
1、质量关键数据把控
2、异常处理流程建立
3、三检制度完善
4、产品质量课题改善
上海博革徐桐推进辅导
精益生产从最初的试点开始,到现在的全车间复制推行,中间着实经历了很多困难,博革咨询团队也不断根据企业的实际需求制定新的计划和突破,从问题出发,沿着精益推行的主计划,稳扎稳打,终于在半年后迎来了第一波阶段成果。双方在推行过程中都收获颇丰。
作者:博革咨询