根据博革咨询多年的品质改善经验，一般情况下品质问题的解决上成立以下的公式：品质问题解决=行业技术（65%） 管理技术（25%） 常识（10%）。这个公式给我们一...

公司动态4152017-02-23

针对不同管理水平的客户的咨询模式存在较大差异，博革咨询遇到过的客户主要可以分为3类。第一类是一些年产值几百万到几千万的小型企业，多数是给其它企业配套的小厂；这些...

公司动态5872017-02-22

很多人推动精益的初衷是为了快速见效，听说精益是个好东西，是个向管理要利润的好方法，所以他就要求推动精益后立马为公司带来收益，而且的持续的收益。这些人的思维模式是...

公司动态5662017-02-21

在制半成品通常存放于推/拉节点。以小家电企业为例，前序的注塑工序讲究经济批量，需要一次生产1000件产品；而后续的总装每日出货可能只有100件，在注塑车间和总装...

公司动态10712017-02-18

大野耐一是 丰田生产模式 的重要缔造者 ，是现代现场改善方式方法和关键指导思想的提出者。其提出的大野耐一圈尤为著名，在国内时常被人提起。那么什么是大野耐一圈呢？...

公司动态62412017-02-16

对于车间现场管理者而言，有很多的维度要求。既有管理对象，也有管理目标，具体的就不在这里赘述了。那么这里就涉及到一个维稳和提升的话题。管理好既定的管理对象，完成设...

公司动态5332017-02-16