全员提案制度推行案例
有的老板或许没听说过“全员改善提案系统”，可一旦他们了解了这个概念的内涵——发动每一个员工的聪明才智来为企业发展出谋划策、殚精竭虑——大概都会想要得到它，...
智能制造5532018-01-02
精益管理中什么时候该使用a3报告？
在精益中，想法通常是某人或团队在特定环境下解决复杂问题时权衡的结果。我们经常会产生这样的疑问：应该在什么时候使用a3报告，或什么时候只需要一个创意留言板呢？问题...
智能制造6802017-12-22
精益生产成功推进4项关键原则
所有改善的计划，比如，丰田生产体系，是建立在时间的积累上的学习的微小的步骤。他们开始使用简单的消除浪费的工具，伴随着浪费变得越发难以消除，这些消除浪费的工具逐...
智能制造5522017-12-21
精益生产型企业应具备的六大典型特征
精益生产企业的特征：工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。精益生产的主要特征为：对外以用户为“上帝”，对内以“人”为中心，以“精”为手段，在工作方法...
智能制造7562017-12-01
自工序完结-揭秘日本制造业的竞争核心力
有越来越多的人指出日本的制造力在不断下降。与质量相关的问题频频发生，质量管理的重要性被重新审视。那么，该如何来理解日本制造业的竞争力呢？...
智能制造5012017-11-30
服装行业标准工时管理-gst
现在的服装企业，很多都会运用gst软件，想以此来提高效率，增加利润。但是往往很多的企业运用到后来，gst软件变成了打工价的工具，还有的干脆停止了使用，为什么会这...
智能制造17102017-11-30
