启动精益活动初期，公司通常会展开从上到下的“洗脑”活动，以减少精益推进的阻力。...

智能制造6542017-08-28

优秀生产现场管理的标准:1）定员合理，技能匹配；　2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析...... ...

智能制造5262017-08-24

丰田通过a3报告训练员工自如转换观点角度，从鸟瞰到捉虫，这也叫缩放思考。每位员工都要花费几年时间才能克服大脑想要保持一种观点的自然趋势（要么特别抽象，要么特别具...

智能制造7242017-08-21

众所周知，日本公司不爱解雇员工，常搞终身雇用，丰田也不例外，而且公司内部搞的是年功序列制，等级森严，工资、奖金在行业内也不算高，但是员工一样有干劲，这到底是为什...

智能制造28092017-08-17

最近有一个精益管理咨询改善项目,各方面进行的都非常顺利，但是有一项内容，遇到了一点点的阻力，进行不下去了。原因在于分析过后，提出了一个类似快速换模的改善手法，但...

智能制造6272017-08-16

日本人搞安全灯是为了什么？实际目的就是暴露问题以持续改善。当你去丰田在全球所有角落的工厂里参观时，会看到车间会有很多安全灯系统，通常总经理办公室也有一套或者能够...

智能制造5572017-08-15