日期:2019-02-14 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: z6尊龙旗舰厅 z6尊龙旗舰厅
班组管理是一个企业管理中的基础管理工作,作为班组长就是一个班组中的指挥官和组织小队长,是联系员工和领导的重要桥梁,管理水平的如何对企业来说有着至关重要的作用。那么要怎样做好一个班组长呢?班组长一天中要注意哪些事情呢?
作为一个班组管理人员,每天最好提前十到十五分钟上班,预留好时间先提前做好充足的准备,可以从qcd和4m1e等角度进行现场观察以便安排初步的工作计划。
一般在上班前要开五到十分钟左右的晨会,了解班组人员的出勤情况,根据昨天的工作情况做好今天工作的人员调配和布置,说明工作要求和需要注意的事项等。
接下来就是对生产安排落实的情况进行现场的确认和检查,可以从这几个方向入手检查:设备是否能够正常使用,生产材料是否到位,工艺调节和作业标准是否符合要求等。
在班组员工都进入正常工作中之后,班组长需要不时的进行现场巡检。可以从以下方向入手:作业者是否有达到规定的保护器具、安全动作、工作环境的标准,是否有按照标准作业时进行工作,作业者是否有按照品质检查的标准进行品质状态的确认等等。这项工作是为了更好的把控现场的工作状况,能够及时采取相应的措施去应对异常状态,确保质量和进度都符合要求,保障生产的有序进行。
常规的巡查后对业务不熟练的员工进行技术协助和辅导,帮助改善某方面的难题,帮助提高绩效。若是需要其他部门的协助还需要班组长协助进行外部协调工作。
班组长还需要健全班组的管理制度,记录好相关的生产、质量、工作结果等相关报表信息台帐记录,以便为下一轮工作提供参考姐姐,做好交接工作。
当然,怎样做好一个班组长还需要从安全教育、员工技术培训、关心员工多和员工沟通、调动员工积极性等入手做好真正的管理工作,建立班组长和成员之间的信任,才能够打造一支更具有凝聚力、更有战斗力的团队,所以对于大型企业来说,系统的、完整的班组长培训是必不可少的。
作者:博革咨询