很多公司都在推行精益生产,但多数还是点对点的改善,没有形成精益的体系。这就会导致精益变成个人或者部分人的事情,效果不好且很难持续。今天我们就来谈谈如何构建精益的体系。
    
    3个问题
    
    1.如何让大家真正理解和认同,有这个意愿去做改善?
    
    2.如何让大家真正懂得运用精益工具,有这个能力去改善?
    
    3.如何让大家真正愿意持续去做精益改善?

    
    三个问题都加了一个词——“真正”,这需要我们深入去思考并回答真正的问题。
    
    1.大家都听过,但不是很了解精益,这是源于大家的输入较少,也没有专门学习精益方面的知识,要解决输入的问题;大家不是很认同精益,这个得解决效果看得见的问题,并且得说明白做精益对公司对自己有什么用。
    
    2.要让大家都懂得运用精益工具,唯一得途径就是培训、实操,不断循环往复,提升技能。
    
    3.要让大家能真正持续去做精益改善,得建立持续改善的动力,真正实现员工与企业双赢。
    
    回答
    
    1.设计精益导入课程,真正回答为什么要做精益。用数据说明白精益带来的变化,用前后对比说明白改善带来的好处,用身边案例说明改善对自己的帮助,需要半年一次的全员培训和持续的文化、理念宣传。
    
    2.结合大家对于精益理解和运用的现状,定期开展精益工具的系统化和深入培训,我希望是两周一次。
    
    3.需要系统的设计精益运行和激励体系,一定要形成增强回路,让员工有收获、有成长,企业才能有收获、有成长,真正实现共赢。
    
    如果您的企业面临如何构建公司的精益体系的难题,请先认真回答这三个问题。

作者:博革咨询


目前,博革企业管理咨询已在全国拥有上海、重庆、济南、武汉、南京、厦门、长沙、深圳共八家办事处,z6尊龙旗舰厅的业务范围覆盖全国的专业规划咨询团队。

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