精益生产项目推行需要培训吗？需要做哪些培训？ 精益生产 织梦问答-z6尊龙旗舰厅

必须做培训的，主要有二方面原因，具体如下：
1.在企业的改进过程中，由于对新知识新方法的不熟悉，加上很多时候都怕出错，没有培训过的话，你肯定不会去使用精益改善工具，很多时候又慢慢走回老路，久而久之，变成光喊精益口号，却穿过去旧鞋的局面，怎么能够取得精益的巨大成果？
2.由于精益改善是和我们传统改善方式有很大不同的系统改善，自然会和我们原先的方法有不同，而很多企业人员大家都会有一种怕被否定的想法，很多时候有为什么你的就对我的就错的争辩想法，在这样的潜意识下，做改善时很多时候就变成了互相争辩，最后来一句老师不是我们这一行的，没经验就不进行改善了。
而如果先进行了系统培训，在培训过程中把大家的思想认识都理清，都统一，自然在后面的推进过程中就会减少很多前面所提及的争论，大家都以如何能够做的更好为出发点进行改善，我们的精益势必取得很大的成功。
我在11年为九阳小家电推行精益生产时，就是给客户先进行了系统的精益理念和工具的培训，然后在推进时思想的统一工作就少了很多，整个精益改善项目给企业带来了巨大的改变，取得了非常大的成功。
对于要做哪些培训，从过去的推进来看，需要有精益系统理念、增值与七大浪费、价值流、连续流、线平衡、方法研究、防错技术和快速换模等知识的学习，这样才能基本上系统的掌握精益的知识方法工具，过去有的客户认为有的可能我不需要，我现在用不着，所以只是对单个工具感兴趣，实际上忽略了整个精益系统的作用，在日常改善推进中，就陷入了改善成果不大的境地，所以建议大家既然要做，就要培训的系统些。