6s的起源与发展

    6s的前身是5s，是源自日本企业的一种全新的管理模式，旨在通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，进而培养员工良好的工作习惯，最终提升人的品质。九十年代初5s引入中国后，增加了第6个“s”安全[safety],即形成了“6s”。

    6s推行常见问题与引入契机

    √ 高层不支持，中层不配合，基层抵制

    √ 现场5s改善决心不坚定

    √ 现场5s推进人员经验不足

    √ 推进方法，标准不明确

    √ 虎头蛇尾，反复推进

    引入契机：“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理的共识。现场5s管理是企业提高质量、提高效率、提高人员士气、降低成本、降低安全事故、缩短生产周期的重要基石，是企业管理变革的基础。

    博革模式与特点

        一、博革模式    

    模式一 全面顺序推进，逐个验收固化：在区域范围内按6s的顺序全面推进，并通过相应标准进行改善效果的验收固化，再转入下一个s的改善活动。

模式二 快速样板打造，全面推广复制：选定2～3个区域作为样板区，进行快速标杆打造，然后根据样板推行的方式方法和标准进行复制推广

        二、博革6s咨询特点

    · 追求实效，真正实现落地辅导

    · 追本朔源，根除问题发生病灶

    · 改善氛围营造，实现全员参与

    · 紧贴生产管理核心要素（qcdsm），实现企业永续经营

    · 项目结束后，可提供维持1～3年跟踪服务

  博革工厂6s管理咨询推进步骤

   生产6s管理项目内容

        第一部分、6s管理推进基础构建    

    （1）6s管理咨询项目方案确认

    （2）企业6s管理推进组织建立

    （3）6s管理规则及绩效考核标准暂行标准建立

    （4）6s管理推进日程计划

    （5）6s管理宣传活动

    （6）6s管理各阶层意识教育
    
    第二部分、6s现场管理打造

    （1）快速标杆打造、推广复制

    （2）红牌作战

    （3）6s看板管理

    （4）定点摄影

    （5）可视化管理

    （6）持续改善

    （7）提案活动

    第三部分、6s管理标准化体系建设

    （1）6s自检/互检活动建设

    （2）6s管理监督标准

    （3）6s管理督察

    （4）6s管理亮点评价机制

    （5）6s管理kpi考核制度建设

    （6）6s管理制度标准化手册推广

    （7）6s管理系统化建设

    （8）6s项目总结及成果发表

   博革咨询工厂6s咨询标杆客户

    1.西马卫浴6s咨询项目

    西马卫浴是国内领军的电子智能座便器研发中心和制造企业，位于中国长江三角最具经济活力城市、中国股份制民营企业经济的发源地台州。西马品牌智能马桶每年投入大量的研发费用，创造大量的发明专利，在设计方面，众多国际顶级大师与我们签约合作，公司产品营销网络遍布全国，产品出口到欧美、亚洲、台湾、香港等国家和地区，年销售额和市场占有率处于国内领先水平，成为行业内的知名领军品牌。博革咨询为其提供6s咨询服务，在整理，整顿，清扫，清洁，素养及安全方面进行了全方位的培训辅导改善活动。

    2.上海手术器械厂5s咨询服务项目

    上海医疗器械（集团）有限公司手术器械厂，是目前国内最大的手术器械专业制造厂。上手厂“金钟”品牌在国内市场具有很高的知名度和影响力，产品几乎覆盖所有的临床科目。2012年9月~2013年3月第一期项目中，建立精益推进组织及考核方案，重新布局建立5s标杆车间，换模时间降低30%，建立质量标准文件82套，msa改善点10件，合理化建议100件以上。

    3.乐星机械5s咨询服务项目

    乐星机械（无锡）有限公司是韩国ls集团旗下的机械生产企业，主要生产各型中/韩/英文的全自动精密注塑机，并根据客户要求提供个性化的产品设计，是全球顶尖的注塑机生产企业之一。2014年10月~2015年7月，博革咨询辅导乐星机械现场5s管理咨询项目成果有：现场红蓝牌挂牌数为508项；改善提案完成275项；现场工装器具改善105项；现场3s通过率80%。

     了解更多工厂6s咨询相关内容，详情请致电：021-62373515 ，或登陆上海博革企业管理咨询有限公司官方网站z6尊龙旗舰厅进行在线咨询！