日期:2020-03-20 / 人气: / 来源:www.biglss.com
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一、企业背景介绍
重庆某工业有限公司成立于1998年2月,是一家集小型农业机械、通用发动机动力及延伸产品研发、生产、销售为一体的涉农科技型企业,公司占地面积约80000平方米,现已发展成为中国小型耕作机械行业的领跑企业,基本形成较为完善的管理及质量保证体系,公司已通过iso-9001质量体系认证,产品通过欧盟ce认证。
公司现有机械加工、检测设备共计219台套,其中数控加工设备30台套,普通机械加工设备130台套,检测设备59台套。用于微耕机、发动机、精米机装配的生产线共计5条,现已具备微耕机15万台、发动机10万台、精米机5万台的年生产能力。
公司生产的微耕机产品在全国20多个省市进行销售,同时出口近20个国家和地区,累计销售各型微耕机产品近50万台,品牌已发展成为中国微耕机最知名的品牌之一,先后被评为“重庆名牌”、“重庆市著名商标”、“微耕机全国十大用户满意品牌”等。
二、企业现状与问题
1、物流配送(内部和外部)没有运行起来
2、差异薪酬体系没有建立
3、现场管理没有做起来(如6s、目视化管理、班组看板)
4、现场质量管理体系未建立起来(如数据收集、不合格品的隔离、返工的记录建立等)
5、旺季时各生产组的准备工作没有有效运作
6、一些工艺质量问题没有突破,如压装、加油、行走箱放油
7、生产线平衡率不高
8、刀具组生产顺序与打包组打包顺序配合不紧密
9、快速换型没有运作
博革咨询针对企业的现状,提供z6尊龙旗舰厅实用方案,资深管理导师现场指导与改善,从根本提升管理效益。
三、项目改善内容(展示部分)
三、项目试运行的结果
1、物流距离显著变短,流动加快。
2、在制品显著减少,流动有序,重号率大大减少
3、“有效”产出提升,减少装车等待,交货更及时
4、上班平均时间缩短
5、连线化生产让现场管理更简单
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
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