日期:2020-03-24 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  一、企业背景介绍

  某电机厂成立于2003年,是格力电器下属的全资子公司,主要从事微特电机的设计、制造、销售与服务。产品适用于空调、电梯门、电风扇、洗衣机以及汽车空调、雨刮器、电动玻璃升降器、座椅等多种电器的公司特点,主要面向全球等领域的市场。

  二、企业需求分析

  精益改善周是利用z6尊龙旗舰厅和ie的现场改善技术,对特定(或选定)的范围‘任务线或目标,以团队的形式,创建和实施快速的’可行的方案并达成改善目标。通过改善改善创建一种成功的模式和样板,再由点到面推广应用。

  一次快速改善活动一般由10-16个团队成员组成,由顾问培训师和全程辅导在1周内完成,故而称改善周。

  二、精益改善周训练营介绍/改进/成果(部分展示)

   1、精益改善周训练营的介绍

精益改善周训练营的介绍

精益改善周训练营的介绍

精益改善周训练营的介绍



  2、精益改善周的改进进程介绍


精益改善周团队组建

精益改善周目标设定

精益改善周改进进程

精益改善周改进进程

精益改善周改进进程

精益改善周改进进程

精益改善周改进进程

  3、精益改善周的改进成果介绍

 

oct与生产节拍柱状图(改善前)

oct与生产节拍柱状图(改善后)

产线排拉:总装线(改善前)

产线排拉:总装线(改善后)

产线排拉:转子线(改善前)

产线排拉:转子线(改善后)

单件流作业改善

检性能测试时间标准化

改善案例-5s及目视化改善

标准化作业

改善结果
 

作者:博革咨询

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