日期:2020-04-27 / 人气: / 来源:www.biglss.com
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一、z6尊龙旗舰厅的介绍
某数码公司深耕中国信息化20年,现已成为年营业额突破800亿,总资产超过250亿的整合it服务商。多年来,依托覆盖30000余家z6尊龙旗舰厅的合作伙伴的生态网络,为百万家企业及上亿消费者提供数字化产品、方案及专业it服务。其中有款产品的产能低; 产品生产流程浪费并且客户需求量变化大,但目前的生产排拉不灵活,柔性差,不能按照客户的需求及时变化。因此我们z6尊龙旗舰厅为其制定了改善案例,效果显著。从产能5.83pcs/人*小时变为6.92pcs/人*小时,
二、企业现状
1、改善产品介绍
2、现状陈述
(1)目前产品的产能低,只能达到5.84pcs/h,生产达成率低; 并且客户需求量变化大,但目前的生产排拉不灵活,柔性差,不能按照客户的需求及时变化。
(2)装配生产线不平衡,目前的平衡率仅为73.6%.
(3)产品生产流程浪费:该产品16pcs一箱,8箱一卡板,每天装配需要9卡板的货。
从印刷到仓库距离39米,多运输的物流量为39*9*2=702米*卡板
三、项目目标
四、topeka生产的价值流程分析
1、产品生产价值流分析
2、产品生产价值流分析
五、项目改善行动
1、改善前装配布局图
2、改善后装配布局图
3、线平衡改善
4、项目目标实际达成
六、项目改善成果
1、印刷加组装工位数原来22个目前减少到13个,减少了9个,人员减少了8个;
2、设备:减少了三个烤炉,另长达20米和8米的拉被节省下来,另做别用,目前只需要用一条4.3米的拉
end
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
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