一 、企业背景

　　某电气是国家电力系统自动化和电力系统继电保护及控制行业的排头兵，被誉为我国电力装备行业配套能力最强的企业，是国家科技部认定的国家重点高新技术企业，国家520家重点企业和国家重大技术装备国产化基地之一，承担了国家“六五”至“十一五”期间等一系列重大攻关项目，其中大部分产品获得国家和省部级科技进步奖。

　　公司产品被广泛应用于三峡、葛洲坝、龙羊峡、秦山核电，晋东南-荆门特高压交流输电、云南-广东及向家坝-上海特高压直流输电，大秦电气化、武汉-广州客运专线等数百项国家重点工程，能够为交流1000kv、直流±800 kv 及以下超高压输电工程，1000mw火电机组、720mw水电机组及以下容量发电厂站以及各种电压等级城乡电网和工矿企业提供成套产品和服务。2010年，公司实现营业收入3,855,526,070.22 元，净利润146,671,788.73 元。

　　二 、项目背景

　　1、认证区域存在的问题？

　　（1）工作台面上凌乱；

　　（2）翻箱倒柜找半天；

　　（3）不常用物品闲置，弃之可惜；

　　（4）产品良莠混杂，难以区分、辨认与查找；

　　（5）员工缺乏严谨工作习惯，生产品质不稳定

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　　2、推行5s的意义！

　　（1）杂物去除、物品规范、现场环境改善

　　（2）一目了然、工作顺手、作业效率提高

　　（3）问题曝露、隐患排除、管理更加科学

　　（4）领导参与、全员参与、团队风气向上

　　高压全员积极参与共做5s！

　　三、项目计划

　　1、项目计划

　　2、10kv生产线5s计划

　　四、计划实施

　　四、改善成果

　　五、员工体会

　　1、5s效果很全面，持之以恒是关键---刘少鹏

　　2、整理整顿做得好，工作效率步步高--李晨光

　　3、改善需要持续，持续方显改善--刘鹏

　　4、5s不只是全员参与，更需要全员实践--孙营涛

　　5、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。—张军霞

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