2012年开始协助华润集团战略管理部展开《华润集团精益管理规划》，并在同年5月为华润医疗器械、华润煤业、6月为华润医药商业、2013年7月为华润燃气公司、2013年10月华润水泥、2013年11月华润医药进行《精益管理战略规划》；

    2012年5月开始华润医疗器械合作推进现场的精益管理咨询，12年的重点工作放在现场标准化、卓越工艺、布局调整、质量直通率管理系统等，13年的工作重点放在了pmc系统优化、运营成本优化、14年重点放在供应商管理、精益研发、班组建设等。

    2012年7月开始华润医药商业开始了精益管理咨询，重点工作包含精益战略管理规划、三级成本核算、物流成本降低、仓储精益化管理、仓储设备tpm管理等；

    2013年5月开始为华润煤业提供战略方针展开、关键绩效管理、精益生产管理、能耗成本降低、全员预算管理等咨询服务

    2013年4月开始为华润制药下属的双鹤制药、三九制药等企业提供5s管理、tpm管理、金牌班组长培养等咨询服务

    2014年5月开始为华润雪花啤酒推行设备tpm管理、金牌班组长培养、能耗成本降低等咨询业务；

    2014年7月为华润燃气提供对标学习服务

    2014年9月开始为华润新能源推进tpm管理、精益管理体系搭建、金牌班组长培养咨询业务；

    2013年~2014年为华润大学策划精益管理能力提升课程