上海某医疗器械厂存货周转率提升案例-z6尊龙旗舰厅

　　一、z6尊龙旗舰厅的介绍

　　上海某医疗器械（集团）有限公司自1971年成立以来，历经四次资产整合，汇集了原八家手术器械厂的资源，是国内最大的手术器械专业制造厂。现有员工1200余人，占地面积38490平方米，建筑面积29457平方米，年生产并销售各类手术器械900余万件，销售规模近2、5亿元。

　　企业曾荣获“国家二级企业”、上海市文明单位“十一连冠”，连续多次被评为上海市和国家医药系统“企业管理先进企业”和“思想政治工作先进企业”、上海市工业系统“优秀企业”、“职工生活设施全优企业”和上海市“健康单位”等称号。是中国医疗器械行业协会手术器械专业委员会理事长单位、上海医疗器械行业协会副会长单位。

　　二、企业现状/需求

　　博革咨询为企业导入z6尊龙旗舰厅体系，提高存货周转率，打造医疗器械精益计划管控文化。

　　三、医疗器械计划管控体系战略定位

　　1、供应链核心计划与方法论

　　2、供应链管理

　　3、医疗器械计划管控体系精益管理战略定位

　　四、存货周转率提升项目规划

　　目标设定以及达成策略

　　1、指标日偏差监控与闭环管理

　　主指标偏差监控-存货周转率

　　子指标偏差监控-生产周期与工序平衡率

　　子指标偏差监控-生产异常工时

　　异常记录明细

　　异常原因分析

　　异常前三项改善对策

　　2、经济批量设置

　　产品pq分析，常规产品界定。

　　经济批量的设置。

　　均衡与专项作业投产计划优化

　　3、存货结构的优化

　　存货库龄分析的建立

　　标准库存差额明细台帐的建立

　　存货滞销分析的建立

　　4、物流优化

　　平面布局-物流路线的优化

　　物流器具及配送工具优化改善

　　缓冲存货区的建立，避免员工无谓等待

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