小家电行业的全供应链精益生产改善案例-z6尊龙旗舰厅

　　博革咨询在2011年开始为九阳集团提供不间断的精益生产项目辅导，整个集团内人员优化超过千人，厂房面积节约一半以上，人均生产效率提升接近100%，培养精益生产实施核心人员超过50人。
　　1、2011年3月~2011年12月：九阳精益生产一期项目
　　- 覆盖范围：九阳三大核心事业部
　　- 完成指标：人均生产效率（同期对比）提升：50%
　　库存周转率（同期对比）提升：10%
　　建立直通率考核体系 　　2、2012年3月~2012年12月：九阳精益生产二期项目
　　- 覆盖范围：九阳三大核心事业部
　　- 完成指标：人均生产效率（年度累计）提升：25%
　　成品 配件库存周转率（年度累计）提升：7%
　　直通率提升至88%以上
　　2012年7月，各大事业部展开模块化生产，九阳精益项目延伸到以sqe为主题的供应商辅导提升。 　　3、2012年6月-2013年5月：九阳供应商推进试点-3家供应商，整合出九阳供应商推进框架、考核体系，为后续的供应链全面精益推进做好了准备
　　4、2013年6月~至今：九阳核心供应商精益提升项目
　　覆盖范围：九阳核心供应商12家，平均每家辅导2年
　　完成指标：人均生产效率、上线次品率、交货及时合格率平均提升35%；全部顺利通过九阳精益3星评级，从2016年开始辅导4星级。