矿山机械行业精益六西格玛改善案例-z6尊龙旗舰厅

  　《我坚决拥护公司精益管理活动，认真执行公司精益管理指令，深化精益理念，转变管理思维，从我做起，从心做起，不断学习，勇于创新，以精益管理实现二次创业，以卓越运营打造全新企业，不达目标，永不放弃！》在2012年10月，在河南某大型煤矿机械集团公司的生产车间里呐喊声不断，这是博革咨询协助下执行的精益生产启动大会。 　　这家公司是目前国内最大的矿山设备制造商，在博革咨询的协助下，这家公司从2012年开始导入了精益生产项目。针对企业快速市场扩张和新产品投入市场的目的，导入期博革咨询重点推进工厂的流动化布局调整、新型设备的引进、tpm管理的推进、生产效率快速提升、准时交货率提升、质量改善专家培养等工作。 　　在历经8个多月的导入期中，前后投入人力上百人，注册tdr改善项目30个，qcd改善项目200多个，大小活动组织20多场，最终取得了生产周期缩短60%，设备oee提升35%，准时交货率提升至90%以上，人均生产效率提升45%，培养了10名六西格玛绿带的成绩。