江苏某小型挖掘机企业精益生产缩短交付周期案例-z6尊龙旗舰厅

　　位于江苏的某小型挖掘机企业是徐工集团控股的上市公司，该企业经历了与国际一流品牌近20年的挖掘机合资合作，目前主要包括挖掘机械、矿业机械两大主机产业和履带底盘零部件产业。其挖掘机械和矿业机械两大产业已成为国际知名品牌的强有力竞争者，超大型成套化施工方案和施工设备得到全球市场越来越多的瞩目和青睐。

　　企业现状

　　该企业从小型挖掘机的生产数量和装配下线后到入库时间统计情况来看，目前从投料到装配下地时间为2天，而下地后到入库时间平均为12.6天，由此可见整机下线后是“黑洞”！这造成了极大的浪费，严重制约了企业发展和提速。

　　为此，博革咨询与该企业进行了缩短订单交付周期的精益咨询改善项目。主要目标为缩短订单生产周期，减少资金占用、人力及材料成本。

　　精益项目实施

　　在梳理了企业生产业务流程、工艺之后，博革咨询从生产工艺改善、浪费改善、流程优化、标准化等方面开始着手。

　　以下为项目实施细则：（部分）

1. 取消整机刮腻子和打磨腻子
2. 取消整机油漆
3. 调试班组和检验人员分开，明确责任
4. 工序流程优化
5. 后罩海绵、推土油缸挡板、回转支承油漆工序优化
6. 加强样机管理（建立质量反馈和响应机制、样机定置管理等）
7. 提升供方产品质量（驾驶室，电器和玻璃钢件）

　　……

　　项目成果

　　订单生产周期缩短

　　经过各阶段改进，从4月份开始整机下地后到入库的周期基本达到了目标的要求 5天，比原水平下降了60%

　　实现降本增效

　　直接财务收益 =资金占用节约收益＋原材料节约收益＋人工成本收益-投入成本

　　1、资金占用节约收益＝占用资金减少数×利率

　　2、原材料节约收益=单台整机油漆、腻子、工具等物资的节约×年台份

　　3、人工和设备成本收益=人工单位工缴费×节约的工时数×年台份

　　4、投入成本

　　合计年效果收益超百万元！

　　其他效益：　

　　1、缩短周期，提高市场响应能力，带来更多销售机会

　　2、通过项目的实施，规范工作流程

　　3、提高团队合作技巧和能力

　　实现标准化