小型农业机械精益生产改善案例-z6尊龙旗舰厅

　　一、企业背景介绍

　　重庆某工业有限公司成立于1998年2月，是一家集小型农业机械、通用发动机动力及延伸产品研发、生产、销售为一体的涉农科技型企业，公司占地面积约80000平方米，现已发展成为中国小型耕作机械行业的领跑企业，基本形成较为完善的管理及质量保证体系，公司已通过iso-9001质量体系认证，产品通过欧盟ce认证。

　　公司现有机械加工、检测设备共计219台套，其中数控加工设备30台套，普通机械加工设备130台套，检测设备59台套。用于微耕机、发动机、精米机装配的生产线共计5条，现已具备微耕机15万台、发动机10万台、精米机5万台的年生产能力。

　　公司生产的微耕机产品在全国20多个省市进行销售，同时出口近20个国家和地区，累计销售各型微耕机产品近50万台，品牌已发展成为中国微耕机最知名的品牌之一，先后被评为“重庆名牌”、“重庆市著名商标”、“微耕机全国十大用户满意品牌”等。

　　二、企业现状与问题

　　1、物流配送（内部和外部）没有运行起来

　　2、差异薪酬体系没有建立

　　3、现场管理没有做起来（如6s、目视化管理、班组看板）

　　4、现场质量管理体系未建立起来（如数据收集、不合格品的隔离、返工的记录建立等）

　　5、旺季时各生产组的准备工作没有有效运作

　　6、一些工艺质量问题没有突破，如压装、加油、行走箱放油

　　7、生产线平衡率不高

　　8、刀具组生产顺序与打包组打包顺序配合不紧密

　　9、快速换型没有运作

　　博革咨询针对企业的现状，提供z6尊龙旗舰厅实用方案，资深管理导师现场指导与改善，从根本提升管理效益。

　　三、项目改善内容（展示部分）

　　三、项目试运行的结果

　　1、物流距离显著变短，流动加快。

　　2、在制品显著减少，流动有序，重号率大大减少

　　3、“有效”产出提升，减少装车等待，交货更及时

　　4、上班平均时间缩短

　　5、连线化生产让现场管理更简单