某体育产业集团有限公司创立于1978年，历经40年艰苦创业，发展成为制定国际标准的世界知名企业，全球顶级赛事服务商。产品主要涉及体育器材、人造草坪、碳纤维自行车、多功能运动垫、冰雪运动装备、体育工程及“互联网 ”智能健身等多个领域。在北京、上海、深圳、济南和青岛设有分公司，在美国、日本等设有国际分公司和办事处，营销服务网络遍布200多个国家和地区。

    博革咨询通过现场诊断发现其下属公司-某体育器材公司作为集团的关键产业公司，管理基础弱，人员能力不足，管理组织不完善，团队比较散乱，凝聚力不足，且因pmc(生产计划与生产进度的控制)团队初成立不久，需要稳定团队，并持续提升团队能力，深化落实pmc相关管理制度流程，建立全面质量管理管理体系及改善体系。

     一、pmc 推进的总体思路

    二、pmc总体规划

    三、订单评审制度的建立

    某体育器材公司，现场评审 361 项，oa评审 168 项，并在某体育器材公司建立了销售预测制度，以集中备料，大大缩短了生产的交期。

    四、工时核定

    某体育器材公司，粗产能工时核定共540项，在6月底全部完成，后续排产，可根据粗产能进行排产，使pc在排产过程中，有了依据，通过pmc的优化，使泰山体育经历了印尼亚运会和阿根廷青奥会的考验，满足了交期。

   五、生产看板

    生产的进度信息、半成品库存，在制品的信息等目视化看板体现。

    六、生产异常处理流程及改善

    对生产异常，由车间统计，生产部汇总，并对异常项做汇总和分析，以制定相应的改善措施。

    七、物料齐套率和及时率

    某体育器材公司由于1200余种产品，横跨东、西、北三个厂区，计划排产难度大，排产经常受到物料齐套和物料供货及时性的影响，通过物料齐套率和物料及时性，生产过程中，不会出现缺料的现象，物料到齐了再生产，使计划达成率由30%达到95%以上（6月数据）。

    八、pmc体系建立

    通过月计划预排、周计划制定，到三日执行计划的三级计划的建立，排产中留有宽放，以满足插单、急单的生产，使生产做到合理和有效，并建立了pmc的管控体系，并通过异常工时的统计，

    通过pmc的建立，2018年1-5月圆满完成的体操赛事12场：国际赛事9场：亚洲青年锦标赛、非洲蹦床锦标赛、玻利维亚、纳米比亚、非洲青年锦标赛、阿根廷、哥伦比亚、马来西亚、埃塞俄比亚运动会。国内赛事 3 场：全国艺术体操锦标赛、青少年u段体操锦标赛、肇庆全国体操锦标赛。即将进行的重大赛事 2 场：18届亚洲运动会、多哈世界锦标赛。

    三级计划

    pmc管控流程

pmc改善成果

计划完成率改善效果   

订单交付及时率改善效果   

集团三级计划建立和优化  

    集团即时库存管理体系建立