日期:2016-12-01 / 人气: / 来源:www.biglss.com
欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
这是一家博革咨询(精益生产、六西格玛管理咨询行业领导者)在2013年的时候进行精益生产管理咨询的企业。简单介绍下这家公司的情况:
-专业提供优质的门类产品,服务于专业的;
-高速成长型企业,上海工厂产值:2010年 3500万人民币元,2011年4300万元,2012年上半年3000万元,员工100多人;
-拥有北京,上海,广州3个工厂,上海工厂在华东十几个城市设立代表处。
客户需求不断增加,订单无法及时交付;
外部竞争加剧,原料成本上升,盈利空间压缩,劳动生产效率急需提升;
库存周转率低,库存占用资金量大;
客户需求多样化,质量要求越来越高;
博革咨询团队入驻后,马上从vsm-价值流分析切入开始寻找问题、组建项目团队进行qcd的各项改善活动。
1、改进前:
产能150樘/天
每周6天
每天11小时
经常加班
没有节拍
操作工18人
劳动生产率:8.8樘/人天
产线利用率:65.6%
2、博革咨询开始4个月后:
产能200樘/天
每周6天
每天8小时
184.5秒/樘
每月6000樘
操作工17人
劳动生产率:11.8樘/人天
产线利用率:84.2%
3、博革咨询开始8个月后:
产能300樘/天
每周5天
每天8小时
147.6秒/樘
每月9000樘
操作工21人
劳动生产率:14.3樘/人天
产线利用率:89.8%
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
推荐内容 recommended
- 上海知名机械厂精益布局案例04-20
- 燃气热水器行业持续改善(cip)文化推行案例10-16
- 汽配行业零部件qcc质量改善案例10-15
- 零部件现场ie改善之生产能力提升案例10-15
- 电子行业工治具与工艺变更产品良率提高案例10-15
- 家电企业精益布局案例09-18
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03