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因果图确定要分析的主要质量问题（特性）不能笼统、不具体，或在一张因果图上分析若干个主要质量问题，换句话说，即一...

5 why分析法的 10 个原则，出发点的「为什么①」是引发现象的根源，把分析焦点放在这里，引导出发生的原理，原则（或避...

6西格玛管理法是美国企业在以往几十年推行统计过程控制（spc）、全面质量管理（tqm）等质量管理方法基础上，为进一步提...

六西格玛黑带项目选择的合适性占项目成功与否的50%概率，好的开始是成功的一半；选择不好，经常有中途变更的现象。实践...

20世纪50年代日本在引进“全面质量管理”之后，质量取得了突飞猛进的发展；日本电器潮水般涌入美国，日本人应用相同的...

每个企业都应该考虑如何最有效地发挥六西格玛改进和六西格玛设计的作用。在如何应用六西格玛改进和六西格玛设计这个问...