精益六西格玛项目管理推进心得体会二

精益六西格玛管理不仅在公司的包装、酿酒生产实现全覆盖，建立起了精益生产样板线，还被运用到公司物流、维修、技术等条线，先后成立了18个项目组。截止目前，博革咨询带...

公司动态5822017-01-05

精益六西格玛项目管理推进心得体会一

精益管理重点在于消除浪费、提升效率，而六西格玛则是在精益管理的基础上，不仅仅追求效率的提升，更是要实现质量的稳定和平稳提升，对产品质量进行了量化要求。两种现代管...

公司动态12842017-01-04

精益生产项目推进心得体会

在博革咨询的带领下我们制定了行动计划，明确责任分工与目标，在气箱的计划投产、配送补充、拉动方案等方面入手，建立生产流动、物料流动、信息流动的实施标准。计划在公司...

公司动态4942017-01-03

天辰恒正精益生产推进swot分析大会在京举行

金总给全员介绍了精益的起源、基本概念、指标的理解以及转型中遇到的问题，接着进行了公司swot分析，全员积极参与，积极发言，总结了公司的swot指标50余项。 ...

公司动态6052016-12-30

航空安全精益管理提升培训第三阶段圆满结束

12月19日至21日，继前两次航空安全精益提升培训之后的第三阶段正式实施培训，并取得圆满结束！...

公司动态5292016-12-26

精益管理专题短文评选活动正式开始

为了让大家更好更多的了解精益六西格玛管理相关知识与项目案例，今上海博革企业管理咨询有限公司特诚邀在精益管理、六西格玛管理等企业变革领域中对精益六西格玛有专业性见...

公司动态4912016-12-22