精益生产资讯

生产车间现场容易产生哪七种浪费?
作为一名生产车间管理者,应注意避免各种不必要的浪费,节约成本和资源。按照精益生产管理理论,生产现场容易哪七种...
精益管理推进4402017-09-22

持续改善机制之精益审核
精益审核通常糅合了工艺纪律巡查,5s,tpm,改善专项,提案制度,员工培训等等各方面的内容。大多数企业的精益审核是...
精益管理推进3302017-09-21

精益管理项目问题分析步骤
精益管理项目问题分析步骤:1是辨认缺陷的第一步,确认是否应用了正确的过程。在2阶段,调查的意图在于辨认与生产工具...
精益管理推进3132017-09-20

精益管理中问题解决流程的审核
根据问题的重要性、紧急程度、发展趋势及资源的合理性来对问题进行评估并确定问题的优先级别。查看所有区域/部门是否...
精益管理推进3032017-09-20

持续改善之精益改善专题项目
持续的解决问题是精益改善的核心理念,根据课题的实施范围和难度,一般将改善课题分为2个层面:改善专题和提案改善。...
精益管理推进5582017-09-20

5s管理活动的推进条件
作为5s管理活动的推进条件,最重要的就是发挥当事人的主观能动性。在自己的工作现场亲力亲为地实施5s管理并积极跟进,...
5s/6s/可视化4972017-09-19