在企业日常运营过程中，少不了5s管理中的整顿一项。整顿是5s管理其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随机可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。地面上的标线，是否正确的标示出来？通道上有没有障碍物？整顿做得好的话，任何物品都有定位，就很容易看出来。

　　整洁有序的生产环节更有利于企业生产效率的提高。在5s管理的落地实施中，整顿环节的三定原则起着相当重要的作用。

　　定位：决定合理的位置

　　确定物品放置的合理位置应该遵循两个原则：一、是位置要固定，二是根据物品使用的频率和使用的便利性来决定物品放置的场所。这种固定，可以使人的行为习惯固定，从而提高人的工作效率。

　　定量：决定合理的数量

　　确定物品放置数量的原则是，在不影响工作的前提下存放的数量越少越好。这样做的好处是不占用场地，不占用资金，并且管理简单。

　　定容：进行合理的标识

　　各种材料、成品的规格不一，要有不同的容器来装载，大小不一的容器不仅显得不整齐，同事也是浪费空间，容器的规格选择也许考虑搬动的方便。

　　实施物品三定原则的意义在于把现场需要的人、事、物加以定量，定位。通过进一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最合理的规章制度和最简洁的流程下完成作业。