企业如何成功推进5s管理？企业要确保5s管理推进成功，首先要成立5s管理推进委员会，作为推动5s精益管理实行的核心力量，推进委员会可以保证5s管理按照预定计划有效地推进。成立推行委员会是5s管理工作深入发展的动力，能为企业打造良好的品质文化基础。下面博革5s咨询专家为大家介绍企业推进5s管理的组织架构模式：

　　一、确定委员会成员的要素：

　　5s管理推行委员会委员的推选，5s管理推行委员会在5s咨询推行活动中占主导地位，越是扁平化的组织结构，消息越容易传达，指挥越容易集中。委员人选的优劣对5s管理推进效果的好坏有着直接的影响。

　　1.委员应具备的条件：

　　1）敬业奉献，有致力于提升企业实力的信念；

　　2）对5s管理知识有较深了解或正确的理解；

　　3）有领导才能和较强的协调能力，熟悉公司运作；

　　4）文字处理及口头表达能力较好；

　　5）品行良好，具有一定的威信。

　　2.推选办法

　　1）企业可根据主任委员的当选条件，确定3-5名候选人，然后召开干部会议讨论确定；2）对于人才较多的中大型企业，采取民主投票，票高者当选的方式；

　　3）对于自发性推行5s管理模式的中小型企业，由企业直接任命适合人选，且优先考虑制造部、管理部、品质部、行政部等部门的负责人担任；

　　4）对于初次推行5s管理模式的企业，先请顾问对所有干部进行5s基础知识培训，然后择用其中成绩优秀者。

　　3.确定委员会委员应注意的事项：

　　1）由于5s管理需要企业内部自发、自觉实施，应优先考虑符合推选条件的自告奋勇、毛遂自荐者；

　　2）为便于协调上下级关系，保证推行5s管理的积极性，第一任主任委员须是企业和中高层管理干部；

　　3）为保证5s咨询顺畅推行、节省资源开支，委员切忌频繁更换或轮流坐庄。

　　4.5s管理推行小组组长的推选：

　　在5s管理推行活动中，推行小组组长负责本组5s管理的规划教育和实施，发挥着基础性的作用，对推行5s推行的成效有着关键影响。

　　1）推行组长应具备的条件工作扎实认真、严谨稳重，自律性强；对5s知识有一定认识，对开展5s活动有着积极态度；

　　2）有一定的组织协调能力。

　　5.5s管理推进小组组长推选办法：

　　1）由各部门主管推荐或自荐，经推行委员会审批；

　　2）由推行委员会组织合适人选培训，考核后择优录取。

　　6.推进委员会的职责：

　　推行委员会既可以作为专业的机构在企业中独立设立，也可以作为兼职的机构设立。当5s管理的理念深入到每个员工心中，并养成良好的工作习惯时，该部门5s管理的推进功能就可以减弱，就可以转为各部门为主自行推动。

　　委员会的职责

　　二、推进委员会的主要职责：

　　1）设定5s推行方针和推行目标，确定5s实施方案；

　　2）任命推行办公室负责人；

　　3）审议和批准5s推行计划书和推行办公室的决议事项；

　　4）建立5s稽查监察体系，并制定相应的制度、法规等；

　　5）策划年度5s大会的如期召开；

　　6）评价活动成果。

　　7.推行办公室的主要职责：

　　1）对5s管理推行进行过程控制，制定5s推行计划，并监督计划的实施；

　　2）策划5s管理推行活动；

　　3）实施对员工的5s管理教育培训；

　　4）组织推行活动的宣传；

　　5）配合咨询公司的推进计划，负责全公司推广及落地。

　　6）对5s管理推行过程进行控制，制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩措施等。

　　8.推行小组的主要职责：

　　负责部门5s管理咨询活动的推进和指导，配合咨询顾问及推进办对5s活动成果的总结，组织小组成员定期的培训及现场改善活动。

　　9委员会各成员的职责：

　　1）推行委员会各成员责任明确，分工协作，各展所长；

　　2）负责委员会的运作、统筹、指挥、监督工作；

　　3）是企业5s管理成败的最终责任者，在5s活动中拥有最高裁决权；

　　4）任命指定领导小组组长，赋予其职责和权限；

　　5）批准5s管理推行计划书，督促各部门经理，在人力、物力等方面支持推进办的工作；

　　6）评价5s管理的推进的现场改善成果。

　　5s管理推进委员会主任由企业主要的负责人，如总经理担当，副主任一般由制造副总经理担当。