日期：2021-07-01 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： z6尊龙旗舰厅
欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
全世界都在学精益生产，可同样一件事，有人做得好，有人做得差。为何如此？因为每个企业就像每个人一样，所在层级不一样，思维方式不一样，结果也不一样。精益生产推进的四个层级，你是第几级？来看看你的精益在第几级：
第一级：拿来就用，激流猛进
看到jit就学jit，听说同行在做tqm也立马做tqm，也立马设立改善协调岗位。一定要给自己企业贴上精益的标签。可精益更像一块遮羞布，不知干什么时干精益，不能比别人落后干精益，现场不洁净干精益，开会时精益是炮弹，而且这颗炮弹可以外挂糖衣，也可以鲜血淋漓，是办公室政治的最佳武器！
精益生产有四大层级，你在第几级？
第二级：照虎画猫，自建体系
自tps，丰田生产系统被美国人总结提出为精益生产方式之后，全世界范围内的制造企业掀起了学习丰田的热潮，各个建立诞生了自己的系统，各自有各自的“丰田屋”和pdca图。
丰田的体系是很全面的，已经建立了从自上而下的管理、自下而上的支撑体系，企业经营哲学（文化层面）--经营管理会计（财务层面）--生产管理体系（管理层面）--现场稳定执行（工具方法层面），不可能随便截取任何一个层面的理念、工具、方法来直接照搬到企业内，用改善家铃木老师的话说，没有考虑过企业软环境，就像没有搞清楚操作系统就装了app。
第三级：直面问题，水到渠成
tps的精髓是发现实际问题、解决实际问题。而如今，很多公司其实只想复制丰田生产方式的表面，却不想直面问题，致力于更困难、必须花更多时间的层面。但如果能锁定最关键的问题解决掉，也许你的所谓的xps系统也就水到渠成了。
第四级：授权员工，拥抱创新
一个已知系统若出现一个bug，一定要用一个更大的系统来统一它，才能解释它。bug是悖谬点，更是机会点。我们认为系统之内是常识，跳出系统之外看是见识。见识比常识更重要。
回到企业，身居高位的各位管理者，你的认知系统里难道没有bug？
你们或许会觉得一个由生产工人采取的意想不到的创造性行动让你感到害怕，你觉得他破坏了稳定。但在这个时代，只要搭上技术和互联网的翅膀，就是一个来自现场的优秀改善可能会颠覆甚至重塑整个行业。
所以，我们看到，有人从物流包装中找到机会，改善纸箱包装者的操作，也改善用户开箱的体验，做出一款不用胶带的拉链纸箱，影响了全世界的包装行业。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03