班组，是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心，他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。

   班组长官不大，责任却一点也不小。所以，并不是谁都可以当班组长的。一名优秀的班组长必须具备有相当的能力与素质，这样才能管好班组，为企业效力。要培养班组长有团队意识和执行力。

一．团队意识的培养

1）良好的人品

a、人品决定成败

b、人品要素

有担当、敢于担当/有自律/敢于认错、自我批评/公平、公正/正义感/助人为乐、关心同事

2）良好的沟通表达能力

a、沟通表达能力重要性

b、如培养、学习、提升自己的沟通表达能力

c、沟通、表达注意事项

3）敬业精神

a、以完成目标为最终目的

b、契而不舍、有耐心

c、细心、细致

d、能吃苦

e、摈弃功利心

4）服从意识--上级

a、服从上级正确的决定

b、对上级决定有不同意见，反馈、沟通；而不是抵制

5）服务意识--其它班组、部门、客户

a、不搞本位主义

b、注重大团队建设，服从整体利益

c、服务好下游团队

d、配合好横向需求

6）请示意识--上级

a、突发、不明白的事项要请示

b、超出职责范围的决定要请示

c、请示时附上方案、建议

7）成本意识

a、一切事务以公司利益、团队利益，从合理的成本角度出发

b、效率--正向提升，降低成本

c、浪费--逆向降低，降低成本

8）品质意识

a、重视品质，以品质标准为准则

b、遵循品质是做出来的原则，不依赖品质部控制、检验

c、品质异常及时处理，不以善小为不为，不以恶小而为之

d、品质、效率兼顾平衡，不可因效率偏废品质，拿效率当品质改善挡箭牌

9）进取意识

a、工作、素质、技能不能满足于现状、要精益求精

b、积极主动意识

c、要敢于向上发展

10）培养意识

a、要乐于教导员工--不可做烂好人

b、乐于传授员工技能--不可藏私

二．团队执行力的培养

1）指令明确--不要让下属将时间和精力浪费在猜测你的想法上

2）目标明确--指标、时间

3）利因--因势利导

4）监督及绩效制度--结果导

作为一个班组长，要对工作充满热情，善于学习，勤于思考，勇于实践，凡事要从全局考虑，要努力提高自身的管理水平与能力，克服一些不良习气，付出比普通员工多得多的努力、汗水和心血，这样才能逐步提升自己，适应企业的发展趋势。