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  精益思想对于公司来说,是提升公司生产力和竞争力的重要手段之一。那么,如何建立精益管理体系呢,下面就跟博革咨询的小编一起来了解一下吧。
  1.现状及问题点分析
  公司当前面临着三个“新”的挑战,一是新的基层主管和员工,二是新的生产工艺,三十新的生产设备。而技改新线投入使用后,公司面临着成本上的压力也日趋增大。因此推进精益管理,实现向管理要效益也成为支撑公司持续快速发展的必由之路。
  2.项目目的和意义
  精益管理作为一种先进的管理理念,精益管理的本质是利用最小的资源创造最大的价值,达到效益最大化,具体体现在企业服务和效率水平持续提升,成本费用得到有效控制,投入产出比最大化,各项管理工作精益求精。
  全面推进精益管理是公司持续深入开展“管理创一流”活动的重要抓手,是立足职能定位履行企业使命的客观要求,也是促进企业管理转型和提高企业发展质量的内在需求。
  3.项目总体目标
  持续推进“管理创一流”活动,把同行管理先进企业作为追赶的目标。导入精益管理理念,以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标,扎实推进精益管理,构建精益管理工作长效机制,应用精益管理持续改善方法,实现以最少的投入创造最大的价值。
  4.项目实施方案
  1)建立推进组织机构
  2)建立精益管理体系构架
  3)实施精益管理
  4)构建精益管理评价体系
  为规范生产经营运作过程,深植精益管理理念,塑造精益文化,形成全员改善文化理念,同时为企业领导提供比较科学、客观、全面评价企业精益管理的尺度,构建精益管理评价体系,完善企业经营预警机制,以事前诊断、过程分析来防止由于未及时察觉问题而带来的经营风险。
  5)塑造精益文化
  为规范生产经营运作过程,深植精益管理理念,塑造精益文化,形成全员改善文化理念,同时为企业领导提供比较科学、客观、全面评价企业精益管理的尺度,构建精益管理评价体系,完善企业经营预警机制,以事前诊断、过程分析来防止由于未及时察觉问题而带来的经营风险。
  5.项目预期效果
  建立精益管理体系,构建精益管理工作长效机制,应用精益管理持续改善方法,将精益改善的理念和方法应用于公司延伸至生产、经营、管理、服务等各个实现消除各种浪费、减少工作差错、优化资源配置、提升效率效益目标,达到效益最大化。
  6.项目创新点
  精益管理是一种先进的管理理念,是持续改善,追求卓越的管理状态、推进精益管理是改变传统管理理念和行为模式,提升企业效益和服务保障能力的有效手段。精益管理体系的建立,是一种管理理念和管理模式的创新,实现生产、经营、管理、服务等持续改善,不断追求卓越,达到效益最大化。

作者:小博


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