那些与传统观念相悖的精益观念（四）

管理层贴近一线日常的实际状态 确认所规划的行动能在顾客端发挥功效，这是非常重要的。在实际中，这意味着管理层要花时间到一线，和销售人员一起拜访顾客，或是在装配线与...

精益生产资讯1702019-08-16

那些与传统观念相悖的精益观念（三）

问题是改善的机会，而不是责备的借口 以惩罚为基础的制度会很快变得具有压迫性，会引来反叛与颠覆。如果孩子因为承认错误而受到羞辱，他们就会学到，最好是保持静默，装作...

精益生产资讯1572019-08-16

那些与传统观念相悖的精益观念（二）

组织里的每个人都要了解自己的行动能如何促进企业目标的达成 假设某家公司向来加班量都很大，但由于需求下降，公司不再需要这些昂贵的额外产能。而习惯领加班费的员工，得...

精益生产资讯2342019-08-16

那些与传统观念相悖的精益观念（一）

精益思想是从顾客端开始，由此往回推，把任何不能为顾客创造价值的活动定义为浪费。精益组织的目标是通过坚决消除浪费、波动与僵化，努力在尽可能最短的时间内把价值奉献给...

精益生产资讯2182019-08-15

精益生产标准工位建设与工位管理内容

标准工位建设 工位作为构成工位制节拍化流水生产线的基本单元，是七大任务即安全环境、质量、生产、成本、设备、人事、信息管理的落脚点，也是落实执行六要素(5m1e:...

精益生产资讯7512019-08-15

精益生产管理中的持续改善架构

精益生产管理 持续改善架构实际上是什么样的呢？在设计中要考虑三个主要因素： 组织结构与规模：需要多少人来提供必需的支持？其中哪些人最好分散在工厂，哪些人最好集中...

精益生产资讯2052019-08-14