精益管理中pmc工作方法

pmc 对外代表企业：内容包括形象、思维、做事方式、习惯、言谈举止、文化氛围、速度、效率、信用；对内代表顾客：内容包括督促、跟催、要求、意见、抱怨、满意度、忠诚...

精益生产资讯6562018-09-20

准时化拉动生产实现基础

一、准时化拉动生产实现的工具 1、标准作业 2、 5s 3、防错 4、 目视化管理 5、改善 6、 均衡化生产 7、快速换型 8、自动化 二、5s活动效果 1、...

精益生产资讯4922018-09-20

自主保养的基本概念

一、定义 自主保养活动 就是自己的工厂（企业）自己维护，即由企业员工自主对工厂（企业）实施全面的管理和维护。 二、自主保养目的 防止劣化（清扫、加油润滑、锁紧）...

精益生产资讯8712018-09-19

tpm设备管理的形成与发展

1、设备的日常维护(清洁、检查和润滑)。 2、对设备进行定期检查，及时掌握设备的劣化状况。 3、对设备的劣化采取复原活动。 ...

精益生产资讯4842018-09-18

全面生产维护（tpm）特点和作用

一、全面生产维护的特点和作用 1、特点是： (1) 全效益：是追求经济效益，指以最有效的方式利用人力、物力和财力等各种资源。 (2) 全系统：是建立对设备一生管...

精益生产资讯6392018-09-18

标准化工作基本理念

它是一个动态的过程，我们通过它来建立我们组织内部的术语、原则、方法和标准。 ...

精益生产资讯6342018-09-17