精益生产的“工程化”推进：理念引领，对标国际
企业持续突出 精益生产管理 在集团管理中的重要地位，强调持续深化精益体系建设的重大意义。通过制度建设和宣传贯彻让...
精益生产资讯1972019-06-21
企业实现精益信息流的三个认知
企业需要建立一个简捷的信息流，把企业中特别繁杂的东西解放出来，用 精益 信息流指挥实物流。因此，需要认识： 第一、...
精益生产资讯3462019-05-05
推行精益生产管理的着眼点与目标
精益生产管理的着眼点 精益生产管理 的着眼点之一是创造价值，把不产生价值、却占用企业资源的业务（情报）流程环节、...
精益生产资讯3032019-05-05
企业推进精益管理难以持续的原因剖析
如果我们从问题层、变革层、心智层用这三个层次来分析，很容易找到精益难以持续的原因。 精益从业人员，在问题层非常...
精益生产资讯2732019-05-04
为什么许多企业的精益难以推行和持续？
精益的五项基本原则告诉我们，如果我们始终以客户价值为牵引，持续拉动并不断消除价值流过程中的浪费，就能取得改善和...
精益生产资讯1972019-04-29