精益可视化工厂管理
为了在整个工厂建立可视化的交流和控制系统。事实上，可视化工厂是在5s概念的最高水平，即可视化控制上，进行操作。...
5s/6s/可视化3802017-06-07
精益管理批量生产时间计算
在工人或者工厂（供应商到客户）之间进行单间批量的材料转移通常很不经济。单位制造时间是生产装运包装数量的时间要素...
现场标准化3262017-05-10
精益管理的目标-消除浪费
消除浪费的过程可以应用于无数的实践过程。通过逐步消除浪费，您可以显著地降低成本。丰田最先定义了7种浪费，将其作...
精益管理推进3012017-04-26
中小企业成功实施精益管理所需要的先决条件
思想的问题解决了，还要有长期的规划打算，精益变革不是一场运动，一开始就要有长期作战的准备，如果你找我说我们想...
公司动态7272017-04-25
精益管理中解决问题的六大步骤
精益管理中解决问题的六大步骤，使用5个为什么分析，测试每个可能的根源。对于要解决的每个问题，连续问5次“为什么”...
精益管理推进6322017-04-10
精益管理中问题解决的目的及作用
精益管理中问题解决的目的是为了创建有关解决问题的概念和工具的通用语言，为持续的改进提供系统方法。...
精益管理推进4132017-04-10