资质
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　　博革集团高级咨询顾问；

　　海尔集团精益六西格玛黑带大师；

　　韩国三星精益六西格玛黑带；

　　中国质量协会注册六西格玛黑带教师 ；

　　中国质量协会星级现场评审专家；

　　国际matriz协会二级；

　　美国项目管理协会（pmi）注册项目管理师（pmp）；


　　咨询经验
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　　多年的大型企业工作和咨询实践经验，精于应用精益管理和六西格玛管理的工具和方法论，擅长于将两者有机结合，并应用于企业制造和服务流程实践，提升企业绩效；擅长于从零基础构建精益六西格玛管理体系；

　　有着多年的质量管理方面的工作和咨询实践经验，擅长于全面质量管理体系的构建，在人才培养、质量管控、质量持续改善等体系建设和完善方面有着丰富的理论和实践经验；

　　擅长五星级现场管理体系及卓越绩效体系，帮助企业从战略到执行层面构建完善的运营管理体系。


　　培训风格
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　　授课案例全部来自于咨询和企业现场实战中，课程逻辑性强，工具丰富；授课风格风趣幽默，并在课程中根据企业特点设计大量课堂练习，让学员在欢快的氛围中掌握专业的工具和方法，真正达到学以致用。


　　主讲系列课程
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　　《精益六西格玛系列课程》：包含《精益六西格玛倡导者课程》、 《精益六西格玛黄带课程》、《精益六西格玛绿带课程》、《精益六西格玛黑带课程》、《caq/asq六西格玛黑/绿带考前辅导课程》、《服务行业精益六西格玛黑/绿带课程》；

　　《快速实践系列课程》：包含《现场质量问题分析与解决》、《现场质量控制》、《失效模式及后果分析fema》、《统计过程控制spc》、《测量系统分析msa》、《实验设计doe》、《数据统计应用》、《发明问题解决理论triz》、《全面质量管理tqm（含戴明奖）》、《8d》、《新旧qc 7tools》等。


　　咨询服务企业
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　　自2010年起至今为海尔集团各分公司连续开展多期精益六西格玛持续改善项目，帮助企业构建完善的运营管理体系和持续改善体系；辅导3家分公司通过全国“五星级现场”评审和认证；辅导4家分公司通过全国“六西格玛管理推进先进单位 ”评审和认证；共为该集团培养六西格玛黑带150名以上（通过全国六西格玛黑带考试），辅导的黑带考试通过率平均80%，黑带注册通过率平均83%；参与或辅导的精益六西格玛项目至少30个荣获中质协全国优秀项目；

　　河南卫华集团，开展了两期共18个项目，大幅提高了生产效率，降低了原材料、在制品、成品库存，优化了物料配送体系，取得1486.94万元的财务收益，同时培养了7名讲师、14名绿带和98名黄带，并建立健全了内部精益六西格玛人才培养体系和现场过程管理体系；

　　其他代表性客户：洛阳中航光电、深圳中南创发集团、惠州威世电子、日立环球、西安彩虹电子、海信科龙空调、山西华恩、盛运机械、河南卫华集团、浙江利欧集团、湖南科霸汽车动力电池、多氟多（焦作）科技、北京万都、广州东本发动机、吉利汽车发动机研究院、天津新伟祥、天津信泰汽车、浙江中烟宁波制造部、南昌卷烟厂、佛山欧神诺陶瓷，唐山隆达骨质瓷、重庆正川医药包装有限公司、杭州联合银行、烟台欣和味达美、金堆城钼业、苏州自动化研究所等。