资质
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　　博革集团高级咨询顾问；
　　精益六西格玛黑带大师（mbb）；
　　曾任华为集团精益高级顾问；
　　曾任东莞三星公司革新部长；
　




　　咨询经验
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　　1. 课题推进能力：
　　从2001年开始自己共推进20个课题，（主要是质量及生产现场ie改善，物流改善方面）
　　从04年开始负责总经理champion 课题推进，及公司黑带绿带项目培训及推进辅导管理。
　　（2004年至2010年，累计推进三星内部管理六西格玛绿带黑带项目400个以上）

　　2. 讲师教育能力：
　　获得讲师资格的课程有：
　　六西格玛bb及gb教育；
　　精益绿带黑带；
　　tpm;
　　twi课程；
　　sbmp教育课程；

　　3. 其它公司指导：
　　1.2009年11月-10年11月:：东莞寮步太华公司（三星供应商）现场改善10件：（培训绿带20名，黑带2名）；
　　2.2010年3月-2016年至今：华为松山湖工厂辅导项目120件，培训黑带20名；绿带500名；
　　3.2011年3月-2011年12月：湖南益阳科力远电池公司辅导项目25件；培训黑带2名；绿带30名；
　　4.2012年3月-2015年4月：广西丹泉酒业辅导项目30个，培训绿带60名；
　　5.2012年9月-2016年至今：创维数字技术有限公司辅导项目60件  培训黑带：20名，绿带：300名；
　　6.2013年3月-2016年至今： 台湾光顺电子项目辅导：80件  培训黑带：40名  绿带：400名；

　　培训风格
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　　工作经验、能力、职业兴趣和热情主要集中在公司运营管理方面的质量效率成本业务管理和通过精益六西格玛管理系统对企业业务流程改善及与优化方面的项目管理。

　　擅长五大系列课程
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　　战略类：革新学校运营、品质意识、质量管理体系、供应商管理、产品革新、产品结构改善、供应链信息化；
　　流程类：新厂房设计、产线布局、单元生产、5s与可视化、现场ie、erp；
　　质量类：防错设计、直通率、市场不良率、工程不良率、msa、fmea、spc、doe；
　　效率类：成品库存周转率、物料周转率、模具维修周期缩短、生产周期缩短、价值流、精益物流、smed、twi、toc、oee、tpm；
　　成本类：降低能耗、降低服务成本、降低人工成本、降低材料成本。
        擅长质量提升、生产现场ie改善、物流改善等方面的咨询；
　　擅长为企业搭建和培养内部持续改善人才，为企业搭建精益六西格玛人才发展通道、构建精益六西格玛人才体系；
　　擅长于生产运营体系的系统性问题分析，寻找改善计划，从而优化企业的绩效，提升企业竞争力；
　　熟练运用精益六西格方法论实施现场改善。擅长于流程分析、效率提升、质量改善、成本降低、生产运营指标优化等。

　　咨询服务企业
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　　南太电子
　　海尔集团
　　联想集团
　　徐工机械
　　美的空调
　　创维电视
　　华为手机
　　潍柴动力
　　三星电子
　　美的空调
　　科力远
　　丹泉酒业